美容院员工激励与竞争（五篇范文）第一篇：美容院员工激励与竞争美容院员工激励与竞争美容院对于员工管理经常会面临很多困难和阻力。奖励员工，会带来员工中的矛盾；对违纪的员工予以罚款，员工会选择跳槽；每天召开例会，员工会感觉是浪费时间„„等等诸如此类的问题在美容院层出不穷，直接影响美容院的发展。一、经济型员工经济型员工认为人的一切行为都是为了获得最大的经济利益，工作的目的就是为了获取报酬。他们总是选择那些在经济上获得最大、最快的事情去做。基于这种判断，管理上就要强调严格的工作纪律，并用重奖来调动人的积极性，同时用重罚来约束人的懒惰性。二、社会型员工社会性员工认为绝大多数人最重视的是自己的工作环境，希望能够在一个舒适的人际关系和优越的物质环境中愉快的工作。根据这种理论，相应的管理方式便应该是，领导者不能片面地考虑工作任务的完成与否，而应该主动去关心员工，理解员工，增大情感受投入，努力创造一种和谐的工作氛围，并尽可能提高员工的福利待遇，甚至进行利润分红，以期唤起员工的主人翁意识工作激情。三、自我实现型员工自我实现型员工认为人都希望发挥自己的能力，只要你把他放在合适的位子上，让他的能力得到最大限度的发挥，他就能得到最大的满足。这种理论还认为，管理者要尽量创造一个有利于员工个人发挥的工作舞台，管理的职能应由监督指挥转变为帮助员工克服在工作中出现的各种问题。四、合理制定不同的激励方法不能片面地把员工分为哪能种形式，因为人的需求和心理状态是随时随地在发生变化的，这就是一种“合成人”的假设理论。美国社会学家马斯洛认为，对一般人来讲，这些需求由低到高排成一个阶梯，在低层次的需求得到满足或部分满足之后，他就会产生高一级的需求，而且只有未被满足的需求才会影响人的行为。员工对工作的满意程度是与工作效率无关的，一个员工满意自己的工作，却不一定有工作热情，他很可能还会不思进取，只求维持现状。所以，在激励员工的时候，要强化他那还没有被满足的主导需求，这就需要对员工区别对待，以了解他们各个时段的心理需求，进而采取不同的方式进行有针对性的激励。1、薪酬激励所有的高等心理需求都是建立在温饱这个基础上的，如果一个员工的温饱问题都还没有解决，你对他进行再多的心理激励也是没有用的。就美容行业而言，目前已经有很多效果不错的薪酬制度，众多美容院眼下普遍采取的是高提成低保底。在这种制度下，美容院可以公开员工的工资收入，并且给员工定级；在此基础上，不同级别的销售提成比率是不一样的。员工升级的指标一定要硬化，只有这样才能够形成一种业绩竞赛的团队氛围。目前，一些美容院的工资没有标准，只是凭管理者的主观看法去定高低。这种工资制度也不能说一无是处，但是它必须要求员工保密，而实际情况却是很难做到。这样一来若是一个员工知道另一个同事的工资比自己高出一点，哪怕是高出100元，那么，这很可能会对她造成极大的心理影响，甚至还会使她产生跳槽的念头。2、目标激励目标不应是老板为员工设定的，而应让员工根据自己的能力加以设定。比如：这个月你准备推销出多少产品？拿多少提成？你是想努办学习专业知识，提升自己的操作能力，还是打算重点学习管理技巧，以便在未来两三年内开一家属于自己的美容院？不管员工的目标是什么，管理者都一定要诚心实意地帮助她达成理想。这样一来，员工在工作时就会兢兢业业，因为她不仅仅是在为你打工，也是在为自己的理想而奋斗。3、个体激励追求社会和人群的认可。对老员工可适当设立一些奖项，不一定要体现在奖金上这不仅会对被表彰的员工起到一种激励作用，使她因为得到一种荣誉而更加努力工作，同时还为美容院本身做了下面宣传。4、团队激励在美容院里经常组织团队活动，能够激发群体精神，增强凝聚力。除了开展一些用以增进感情的联谊活动外，还可以搞一些竞赛活动，比如，将美容师分为两个班组进行竞争，把奖励发给业绩优秀的班组。这样做的目的不是去搞大锅饭，而是为了增进业务上的合作。进行团队激励主要是为了增强员工的凝聚力，使员工产生一种归宿感受和合作意识。事实上，在美容院经营管理目标与员工团队的目标相一致的时候，凝聚力高的团体能够产生较高的工作效率；如果不能达到一致，就说明你的美容院里出现了小团体、小帮派，他们可能处处和你对着干了。而要避免这种情况，就要求管理者采取积极的诱导方式，努力创造一种和谐的上下级关系，并使自己融入团队。在这方面，会议激励比较有成效。一般来说，召开会议有三个作用：一是经营者集思广益，可以讨论中不断调整自己的经营策略，磨合与员工的关系；二是可以在会议上让员工了解前一个时段的业绩，有利于不同班组之间的竞争，从而起到激励作用；此外，在心理方面，员工难免会遇到一些棘手的顾客，比如推销失败就常常会导致心情烦闷，而开会便可以给员工一个宣泄的机会，使她们获得心理上的平衡。五、处理竞争冲突美容院中的员工，总要形成人与人以及