新申集团长寿的秘方新申集团,中国最大的亚麻面料生产企业成立于1998年的新申集团是一个面向高端纺织面料市场的纺织企业，集亚麻产品的设计，研发和生产,并实现了从纺织原料生产到成衣出口一站式服务。采用法国、比利时进口亚麻原料，花型独特新颖.公司拥有先进的英国麦凯麻纺设备19000锭，意大利无梭织机480台，年纺纱能力达3600吨，织亚麻面料1200万米以上，染色及半漂后整理布达300万米以上。人员规模超过3000人。长期以来与Zara、H&M、C&A、Nautica、LizClaiborne、PerryEllis、JackJonse、Target等著名国际品牌建立了优良的合作关系。外借国际先进设计和管理理念，严格内部管理体制。创造具有自主知识产权的亚麻品牌.2005年引入意大利先进的设计新理念推出新品亚麻系列面料,从纺织面料的设计、织造、染色、后整理进行全程技术指导。使新申亚麻面料的风格和品质具有了国际先进水平，可谓是实现了进口面料的本土化生产。让世界亚麻更精彩是新申人的追求。第一力：决策力决策水平和决策效率的第一个重要因素是决策人因素。决策人素质对企业来说是非系统性最强的因素。某期货公司改造企业决策模式的故事，验证了决策人的引人和选拔的重要性，该企业的做法值得大家借鉴。决策机制是决策能力的根本保证，企业需要建立决策发起机制，避免个人判断的非系统性。通用电气CEO杰克·韦尔奇建立的企业内部听证会制度，就是企业微观决策机制的典范。在执行决策时建立有效的反馈体系，当风险逐渐增加时，企业可以避免类似中航油新加坡事件造成的严重恶果。信息系统是决策的核心组成部分一因此企业必须重视信息系统的建设，以可口可乐公司为榜样，建立有效的决策支持信息系统。第二力：领导力在做出了正确的决策之后，领导力的重要性就突显出来。领导力的内涵包括：一是使企业在市场上持续成功；二是具有指引方向和定位的能力；三是知人用人；四是领导者个人具有良好素质，包括诚信、正直和负责三个特质。历史上有很多成功领导的例子，如：AT＆T、强生和同仁堂等，也有反面的教材：生产石棉的Manville公司和世通（WORLDCOM）通讯公司等。领导者心中最理想的情形是：找到最好的人，做自己想做成的事。所以领导者应当做到：用最优秀的人才，培养团队精神，充分授权。领导者需要向中国历史上成功的楷模学习，比如，刘备对诸葛亮的领导；刘邦对张良、萧何和韩信的领导。第三力：管理力管理的本质是秩序化。因此企业应当重视工作流程，特别是注意建立“主协调单元”和“关键控制点”。在对流程任务的各项指标进行监控之后，还要有围绕标准的任务流向。这要求管理者关注交接环节，分清责任，从而提高工作效率。在培养管理力时，必须注意权力结构的设计方案，选择控制与协调系统，以化解冲突；先有政策后有制度，通过落实政策建立制度体系。管理的妙处就在于它的柔性，淮南为橘，淮北为积。对于任何企业来说，没有最好，只有最合适。很多企业寻求的所谓最先进的管理模式是不存在的。这就要求企业要保证制度的持续更新，系统的持续调整，通过更新企业的经营模式，保持企业的长远价值。第四力：执行力正确理解决策的意图是保证执行力的基本要求。得到]执行的决定才可被称为“决策”．否则就是一个无关痛痒的主意和建议。从有效决策的意义上说，执行是决策的一部分。正因为决策的多变性，决策人和执行者之间普遍存在沟通不足的问题。本书总结了几个简单易行的办法供大家参考。1.决策人应当改变观念，认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，要主动沟通，并欢迎执行者垂询。2．把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节，在管理上明确规定交接的时间、内容，执行者提出疑问的权力和责任，决策人回答问题和提供指导说明的责任3.执行者应当养成良好的习惯，第一个就是完整记录的习惯。在和决策人沟通的过程中，尽量完整、详实地记录听到的信息。第二个好习惯就是对不理解的地方应立即提出来。勇于沟通是负责任的表现，既是对自己负责，也是对手中的工作和老板负责。但是我们在执行的过程中依然要应对资源不足，应对危机的挑战，这其实是一种生存智慧。古人围魏救赵、四面楚歌等脍炙人口的故事，已然是主动控制危机的最佳实践