海迈科技：建立目标驱动的全面绩效管理体系之KPI培训暨中高层管理人员KPI确定岗位说明书关键业绩指标（KeyPerformanceIndex）是推动公司价值创造的驱动因素为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系KPI考评指标的评分等级：1分2分3分4分5分完成目标达到100％，则评分得分为3分以定量指标为主，作为过渡，可以采用定量指标和定性指标结合的方式，但定性指标需要按照程度使之量化依各指标的重要性设定权重，最终的考评分是加权平均值经典的分类效益类营运类组织类中高层管理人员的KPI主要基于三个方面的内容分解的原则KPI在“精”不在“全”除了敏感性分析，权重的设定也要靠经验的积累和相关领导和工作人员的讨论是重要步骤在非生产性企业/部门，KPI一般不会分解到员工KPI一定要有可靠的信息来源今天的议程海迈的KPI逻辑树