EMG公司绩效考评体系的重新设计的开题报告一、选题背景随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身绩效水平来保持竞争优势。然而，传统的绩效考核体系已经不能满足现代企业需要，因为过于注重的单纯的定性考核，难以量化达到绩效的具体效果，同时也容易被员工抵触，影响员工士气和信任感。作为大型跨国企业，EMG公司作为一种复杂的组织形式，需要设计出一套符合企业特点的绩效考核体系，以提高员工的绩效水平，从而增强企业的竞争力。二、研究目的本文旨在通过对EMG公司现行绩效考核体系存在的问题和现状进行深入探讨，总结存在问题，并以此为基础，设计一套科学合理、符合公司特点的绩效考核体系，为企业员工提高绩效水平和优化公司经营管理提供有力支持。三、研究方法1.文献资料法：通过搜集相关的书籍、论文、期刊等文献资料，系统分析绩效考核体系的发展、演变、方法异同以及存在的问题。2.问卷调查法：通过对EMG公司员工进行问卷调查，了解员工对现行绩效考核体系的认知、评价、期望，明确现行绩效考核体系所存在的问题和在员工心目中的重要性。3.实地调研法：通过对EMG公司现行绩效考核体系的实地调研，了解公司现行绩效考核体系的设计、实施、运行等方面情况，并清晰地了解企业实际存在的问题和优势。四、预期结果1.对EMG公司现行绩效考核体系进行分析，总结出现行体系的问题所在，并进行针对性的设计。2.对各种有效的绩效考核方法进行比较和分析，选择建立适合EMG公司的绩效考核指标体系。3.提出EMG公司绩效考评体系的具体实施方案，梳理方案执行中的有效措施，加强监督与管理，确保方案的实施效果。