基于平衡计分卡的DY公司绩效考评体系设计与应用研究的开题报告一、选题背景随着经济的全球化和市场的竞争加剧，企业需要不断提高自身的绩效水平以应对市场变化。然而，企业的绩效评估并不是一件简单的事情。一般来说，企业的绩效评估需要考虑多个方面，如财务绩效、客户满意度、内部流程效率和学习与成长等方面。为了更准确地评估企业的绩效，通过采用全面的绩效考评体系进行评估是非常必要的。平衡计分卡是一种广泛应用于企业绩效考评的方法。平衡计分卡通过将企业的战略分解为四个方面——财务、客户、内部流程和学习与成长，建立了一套完整的绩效考评体系。平衡计分卡通常被用于制定企业的战略规划和绩效考评。DY公司是一家以研发和销售智能化设备为主要业务的企业。DY公司发展迅速，但其绩效考评仍然只是以财务指标为主，并未考虑到多方面的因素。因此，DY公司需要开发和应用一套全面的绩效考评体系，以更好地评估和提高自身的绩效水平。二、研究目的和意义本研究旨在通过设计和应用平衡计分卡，建立DY公司的绩效考评体系，并对该体系进行评估和改进，以提高DY公司的整体绩效水平。该研究具有以下意义：1.提高DY公司绩效评估的全面性和准确性。2.帮助DY公司制定更科学、更有效的战略规划。3.为DY公司提供决策依据，帮助其在市场竞争中获得优势。三、研究内容和方法1.研究内容1)分析DY公司目前的绩效考评体系及缺陷。2)学习平衡计分卡的概念、原理和应用，以及建立平衡计分卡的方法。3)设计和建立基于平衡计分卡的DY公司绩效考评体系。4)应用设计的DY公司绩效考评体系，对DY公司进行绩效评估和改进。2.研究方法1)文献资料法：通过查阅相关文献，学习平衡计分卡理论及应用，了解DY公司的发展现状和绩效考评体系的现状。2)实证分析法：通过调查和访谈，对DY公司的内部流程、业务结构和管理制度进行分析，以确定DY公司应该关注哪些方面的指标。3)建模方法：根据上述分析结果，设计和建立DY公司的平衡计分卡绩效考评体系，并对其进行评估和改进。四、论文结构1.第一章：选题背景、研究目的和意义。2.第二章：文献综述，介绍平衡计分卡的概念、原理和应用，以及DY公司的发展概况和现有的绩效考评体系。3.第三章：研究方法，包括调查、访谈、建模分析等方法的具体应用。4.第四章：基于平衡计分卡的DY公司绩效考评体系设计和建立。5.第五章：基于平衡计分卡的DY公司绩效考评体系应用结果分析。6.第六章：总结与展望，对基于平衡计分卡的DY公司绩效考评体系的优劣进行总结，并提出改进和未来的研究方向。参考文献：Kaplan,R.&Norton,D.(1992).Thebalancedscorecard–measuresthatdriveperformance.HarvardBusinessReview,Vol.70,No.1,pp.71-79.Liu,Y.(2018).基于平衡计分卡的企业绩效考核体系研究[J].实践与创新,(2),177-177.Zhu,J.(2017).基于平衡计分卡的农村合作金融机构绩效评价研究[J].财贸研究,33(9),20-24.