工程签证管理工作程序1.需要办理工程签证的情形1.1设计管理部发出的设计变更（含修改或补充之图纸）在完成实施后，其工作数量、工艺、材料将被覆盖（结构构件除外），无法再进行现场验证的。1.2工程指令未具体说明部位、尺寸、工艺、材料、无实施详图，完成实施后需要进行现场验证或由承建商用图示形式表达指令内容的。1.3项目发展部发出的工程指令，引起承建商改变施工顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同文件规定之外的工艺、导致承建商工期延长增加材料设备租赁费用的。1.4承建商之间发生相互索赔，需要经过我方协调处理的。2.不可以办理签证的情况2.1合同中规定包干支付的有关事项。2.2发生施工质量事故造成的工程返修、加固、拆除等工作。2.3施工组织不当造成的停工、窝工和降效损失。2.4承建商为施工方便等提出的施工措施造成成本或工期损失的。2.5违规操作造成的停水、停电和安全事故损失。2.6承建商工作失职造成的损失。2.7承建商由于自身原因造成工程无法计量，特别是隐蔽工1程，未经过验收就进行下一步施工的。2.8超过签证时效期的签证。2.9以签证形式（虚报的工程内容，及工程量等）支付其他费用。2.10因承建商的责任引起的其它费用增加项目。3.承建商申报签证程序3.1承建商收到工程指令时，如果涉及到返工，应立即停止原工作，并最迟应于次日与项目发展部主管工程师、项目部造价师一起核定返工工作量。3.2根据工程指令无法计算出工作数量的，应该最迟于指令完成实施的次日，与项目发展部主管工程师、项目部造价师一起到现场核定工作数量。3.3经现场核对后的7天内，承建商应提交《工程签证单》，报项目部造价师。3.4其他情形的签证单，按合同规定的申请期限申报。4.签证单内容4.1工程指令签发时间及编号。4.2签证事实发生、完成及提交日期。4.3执行签证事实的依据（以工程指令作为附件）。4.4签证事实及完成情况简述。4.5涉及经济或工期索赔的数额或天数。5.工程签证单审批程序25.1项目部造价师收到签证单后，应按分判合同分别登记造册，填写《工程签证登记表》。5.2项目部造价师应在收到签证单后的2个工作日内，将签证单交给分判工程主管工程师审核。5.3主管工程师应在5个工作日内完成审核意见，并将签证单返还给项目部造价师。5.4项目部造价师应在10个工作日内，完成数量复核。5.5项目部造价师将初步审核的签证单交给项目经理审核，项目经理应该在5个工作日完成审核意见。5.6项目部造价师将签证单移交给合约管理部审核。单纯的签证费用的审批使用《工程变更价款审批表》，如果是由于设计变更、工程指令引起的签证费用，可以将设计变更或工程指令与相对应的签证费用一起进行审批，填写《工程变更价款审批表》，执行审批程序。审批权限按《合同管理工作程序》规定执行。5.7经审批的工程签证单，承建商和我司项目发展部均需保存原件，项目发展部定期向合约管理部移交。5.8项目发展部人员不得以承建商不听指挥为由，人为积压签证，防止因时间拖延导致签证内容的真实性无法得到证实。5.9在分判工程结算确认之前，任何签证中的数量均不代表是业主确认的最终数量，只要有真实可靠的证据、或经3计算可以得出新的数量，则承建商须无条件地承认新的数量。5.10监理单位是否参与签证审批，可由地区公司视具体情况决定。6.审核意见要求6.1一般情况下，各层审核意见不得简化为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何审核意见而只作签名。6.2分判工程主管工程师应对签证事实的真实性作出说明，对经现场核实的工程数量准确性作出判断（经书面计算的工程数量不需主管工程师核定），对承建商完成的图纸尤其是尺寸进行核对。6.3项目部造价师需对签证内容是否属于承建商合同责任作出判断，复核经主管工程师核定的工程数量。6.4项目经理在主管工程师和项目部造价师的审核意见基础上，提出审批意见。6.5任何签证均应避免以点工或台班计算。如确需以点工或台班计算，则审核意见必须说明工人每日起止工作时间及人数和机械设备运转时间及数量，否则该签证无效。6.6对于因任何原因而返工的项目，必须详细说明返工程度及材料损耗数量，注明返工原因，对于承建商提出的材料“全部损耗”必须特殊说明(如损耗的材料是否可以在今后重复使用等)。对于可回收利用或可变卖的材料，4签证意见需要说明具体的处理方式。6.7能够附图（如施工图、草图