A机场管理集团特许经营模式研究的任务书.docx
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A机场管理集团特许经营模式研究的任务书任务名称:A机场管理集团特许经营模式研究任务背景:A机场管理集团负责国内多个机场的管理和运营,目前正在探索采用特许经营模式,引进资本和技术,提升机场服务水平和竞争力。为此,需要进行一系列研究和分析,制定特许经营模式的具体方案。任务描述:1.梳理国内外机场特许经营模式的相关案例,分析各种模式的优缺点,提出适用于A机场管理集团的特许经营模式。2.分析特许经营模式下机场管理和运营的具体流程、机制和管理体系,制定特许经营合同的内容和标准。3.研究特许经营模式下的资本运作和融资模式,探讨股权投资、债务融资、项目投资等多种方式的可行性和优劣势。4.分析特许经营模式对机场服务质量、效率、安全、环保等方面的影响和改进方案。5.制定与特许经营模式相关的法律和政策建议,为特许经营方案的实施提供保障和支持。任务成果:1.特许经营模式研究报告,包括特许经营模式的选择、运作流程、资本运营和融资模式、服务质量和环保方案等。2.特许经营合同模板及标准,明确特许经营的责任和义务,以及双方关系的维护和管理。3.资本运作和融资方案报告,分析不同的融资方式的优缺点,并提出具体的融资计划和实施方案。4.对机场服务质量、效率、安全和环保方面的改进措施,为特许经营模式的成功落地提供保障。5.法律和政策建议报告,明确特许经营模式的法律地位和政策支持,并提出完善法律和政策的建议。