SLP案例分析1.准备原始资料以叉车总装厂为例说明SLPP—Q分析企业的各级组成部门称为作业单位。一个企业应该有：生产车间：生产部门，直接承担企业的加工，装配生产任务。仓储部门：原材料仓库，标准件与外购件库，半成品仓库，成品库。辅助服务部门：辅助生产部门（工具机修车间），生活服务部门（食堂），其他服务部门（车库，传达室）。智能管理部门：生产部门，技术部门，质量检验部门，人事部门，供销部门，负责协调生产和控制等工作。物流分析-工艺过程R分析22.物流分析FlowAnalysis1）工艺流程图(ProcessChart)。在大批量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制的工艺过程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，进行物流分析只需在工艺过程图上注明各道工序之间的物流量，就可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况。2）多产品工艺过程图。在多品种且批量较大的情况下，如产品品种为10种左右，将各产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成了多种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并列绘出，可以反映出各个产品的物流途径。３）从至表(From-toChart)。当产品品种很多，产量很小且零件、物料数量又很大时，可以用一个矩阵图表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量。设有三个产品A、B、C，制造它们涉及到的8个作业单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品，以1~8代替。三个产品的工艺线路和每天运量如下表所示有了距离从至表和产品运量从至表，以相应格子的运量乘以距离便得物流强度，见下表。物流强度从至表再按作业单位对的强度划分等级，物流强度等级划分采用著名的A、E、I、O、U等级．物流相关图2物流强度等级物流强度分析表物流相关表诸如电子和精密机械的工厂，需要运输的物料很少，物流相对来说不重要。辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必须考虑它们之间的密切关系，像维修间、工具室、更衣室、休息室与生产区都的一定的密切关系。在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常没有真正的固定的物流，常用信息流或人流当作“物流”。在某些情况下，工艺过程也不是布置设计的唯一依据。例如重大零部件的搬运要考虑运入运出的条件，不能按工艺过程布置；有的工序属于产生污染或有危害的作业，需要远离精密加工和装配区域，也不能考虑工艺顺序。一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。这时相关图每个菱形格子不但要表示两两之间的密切程度等级(ClosenessRating)，还要加上评级的理由。定性给出密切程度等级时，包括A、E、I、O、U和X六种.作业单位相互关系图及其分析密切程度理由代码1.进料图中所示的作业单位非物流相关图是某叉车厂的例子，这里共有14个作业单位，两两关系共有n*(n-1)/2=14*(14-1)/2=91个，则A级约有2~5个，图中为3个。由设施布置人员初步决定各部门关系，并经集体讨论，充分阐明理由并作分析。访问关系表中所列各部门的主管及其上级，做充分的调查研究。决定密切程度的标准，并逐项把这些标准列为关系表上所用关系值的理由记录下来。对每一对作业单位确定密切程度关系值和理由。应允许任何人对关系表提意见，允许多次评审、讨论和修改。编码4.作业单位综合相互关系分析此比值和两个相关图，将相关图中各密切程度等级予以量化。A=4,E=3,I=2,0=1,U=0,X=-1以下公式计算两作业单位i和j之间的相关密切程度CRijCRij=mMRij+nNRij其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。综合相互关系等级与划分比例1.加权值选取．m:n=1:12.综合相互关系计算．根据各作业单位对之间物流与非物流关系等级高低进行量化及加权求和，求出综合相互关系．序号3.划分关系密级４.建立作业单位综合相互关系图5.作业单位位置相关图成型或处理加工区A按图幅大小，选择单位距离长度，并规定：关系密级为A级的作业单位对之间距离为一个单位距离长度，E级为两个单位距离长度，依此类推。根据综合相互关系级高低，按A，E，I，O，U级别顺序，先后确定不同级别作业单位布置，而同一级别的作业单位按综合接近程度分值高低顺序布置。应随时检查待布置作业单位与图中已布置的作业单位之间的关系密级，选择适当位置进行布置，出现矛盾时，应修改原有布置。1.处理综合相互关系密级为Ａ的作业单位(2).将综合接近程度分值最高的作业单位8布置在位置相关图的中心位置。（8,4,11,12,5）(5).处理与作业单位４有关的Ａ级关系４～５。(2).首先处理与作业单位8有关的作业单位3、7、10，布置顺序为7，3，10（8、4、1、7、3、9、5、10、2、6）对于作业单位7与图中存在的作业单位8，4，11，12和5的关系密