郑州分公司2003年度年中考评说明会考核不是手段考核是我们管理工作的反思考核不是最终目的考核是对未来公司的思考年中考核操作流程召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。绩效考核的重要性年中绩效考核实际操作流程HR部门所负责部门宣导执行流程（说明A）宣导执行流程（说明B）宣导执行流程（详细描述）考核表格及流程之下发发放执行流程（说明A）发放执行流程（详细描述A）执行考核流程（图示A）执行考核流程（图示B）执行考核流程（说明A）七月十一日:在所有部门都收到绩效考评表(含《员工专业绩效考核表》与《员工自我鉴定表》)后,便可开始执行自评的动作.此一自评作业设置于此时的目的是希望员工能够利用周末的时间来完成自己的自评动作.此时应填写内容包括《员工自我鉴定表》中的“考核期内主要工作描述”和“工作目标的完成与不足之处”.七月十四日:在员工完成自评之后,应于当天将其考核表单交予其直接主管.直接主管在收到其下属之考核表单之后,便可开始对其执行初核之动作.七月十五日:直接主管的初核动作包括下述:参阅被考核对象于《员工自我鉴定表》中所填写之内容于附件中的《员工绩效考核表》之评价要点给予评分于附件中的《员工绩效考核表》中考核者意见给予书面评价(不可为空)该作业要求各相关主管于七月二十二日完成,并交予次级主管做最后核准.执行考核流程（说明C）执行考核流程（详细描述A）执行考核流程（详细描述B）结果回收流程（图示）回收流程（说明A）结果回收流程（说明B）结果回收流程（详细描述）谢谢！如您对于该操作流程执行尚有困难，如您对于操作流程内容有更好的建议，欢迎能及时与我们沟通！您的认真参与是我们年中考核顺利完成的保证，我们将与您共同完成分公司年中考核工作！绩效评估与主管工作绩效评估与主管工作主管应该具备的人力资源管理技巧主管应该具备的人力资源管理技巧关键性术语