最新【精品】范文参考文献专业论文关于加强工程项目领导班子建设的认识关于加强工程项目领导班子建设的认识摘要:本文对国有建筑企业工程项目领导班子建设提出了思考和认识。从领导班子团结协作、正副职和谐、制度落实、自身素质提升等方面进行了思考的论述，凸显了工程项目领导班子建设的重要性，并提出了对班子建设的一些认识。关键词:工程项目；班子建设；工作思考Abstract:Thispaperpresentsthethoughtsandunderstandingoftheconstructionprojectofstate-ownedconstructionenterpriseleadership.Fromtheaspectsofleadershipteamunityandcooperation,isdeputyharmony,systemimplementation,enhancetheirownqualityofthinkinganddescription,highlightstheimportanceofleadinggroupconstructionproject,andputsforwardsomeunderstandingoftheteamconstructionKeywords:engineeringproject;teamconstruction;thinking.中图分类号：F237.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012工程项目是国有建筑施工企业的经济细胞组织，是企业创造效益、生存发展的源泉和基础。作为国有企业管理链条上的关键环节，工程项目领导班子是一项工程树品牌、创效益、拓市场的核心和灵魂所在。特别是工程项目管理越来越规范、要求越来越高的形势下，领导班子必须成为政治坚定、团结务实、善于管理、勤政廉洁的坚强领导集体。笔者认为要切实加强工程项目领导班子建设，必须要有正确认识。一、当前项目领导班子建设中存在的问题受国家加快经济建设和加大基建投资的形势影响，企业生产规模急剧扩张、工程项目增多，原有的各类专业人才储备不足。由此，一些工程项目领导班子及班子成员或多或少暴露出与新形势不相适应的问题。主要表现在：一是理论水平上的问题。一些人马克思主义理论功底较浅，中国特色社会主义理论知之甚少，甚至有的连一些基本知识都不够了解；二是党性修养上的问题。在用人、处事和交友中不讲原则，经常是管不住自己的脑、嘴、眼、耳、手和腿，把庸俗作风、市侩习气、低级趣味文化带进了党内；三是勤政廉政问题。少数人心思在于“钱”、“名”、“利”上，没有完全扑下身子潜下心来干工作，思想观念狭隘，精神状态不好，群众观念不强，甚至对自身要求不严。四是领导水平上的问题。由于工作经历、社会阅历等方面的局限，一些领导干部存在着经验主义和实用主义的做法、领导的组织程序不熟、执行纪律和化解班子自身矛盾的艺术和能力不够。五是民主集中制建设上的问题。一些同志对民主集中制的涵义认识不清，对民主集中制的原则理解不透。同时，一些主要领导者素质的差异直接影响着民主集中制的贯彻执行，阻碍了决策管理的民主化、科学化。二、加强基层领导班子建设的几点认识针对目前基层工程项目领导班子建设中存在的问题，要把领导班子建设成为领导水平高、创新思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的领导班子，成为政治坚定、锐意进取、勤政廉政的坚强领导集体，笔者认为可以着重从四个方面加强工作力度。1、党政主管领导的团结协作，是加强工程项目领导班子建设的龙头。团结协作是各级领导班子建设的永恒主题。国有企业工程项目部是工程公司派出的直属机构，代表企业执行工程建设的管理。项目领导班子为了集中完成工程项目而组合到一起，成为基层共同担当、荣辱与共和实现员工合作共事的龙头。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”工程项目的主管领导的带头作用是巨大的，普通员工看干部，一般干部看班子，班子成员看主管。党政主管一把手如果同心同德，心往一处想，劲往一处使，党员干部就能团结一致，员工队伍就能众志成城凝神聚力，就一定能把工作做好。党政主管尤如运动场上的一对双打运动员，既要团结协作，又要互相“补位”。如果党政主管山一派水一派，大家离心离德，干部队伍就会是一片散沙没有凝聚力，干部群众就会互不信任没有战斗力和工作动力。如果不认真执行上级的规章制度，有“拉帮结派”、“三心两意”的现象，唯“老乡亲”、“战友亲”、“同学亲”，拉帮派结团伙，只能使班子内部严重分化而失去其本身的功能作用。这样，不仅直接影响领导班子整体水平的发挥、人心向背，影响到工程施工进展，而且关系着一个工程项目的成与败甚至一个企业的兴衰。2、正副职关系的和谐共振，是加强工程项目领导班子建设的基础。工程项目领导班子的战斗力、凝