员工职业发展规划职业发展规划员工职业发展规划的主要作用员工职业发展规划的基本原则员工职业发展规划的基本思路员工职业发展规划的主要内容1员工职业期望分类2规划员工职业发展通道现有职业发展通道3职业发展的流动管理系列转换如果员工发现自己所选择的职业发展道路并不适合自己，可以在不同的职业通道系列之间进行转换。由于每个系列的专业要求差异较大，能力要求不同，每转换一个新系列必须满足该系列的最低级别要求，从原来对应的薪点和工资分配相应变化。岗位轮换疲顿原理员工的工作满足感会随着一个人从事一项给定工作的时间长度发生变化。在就职最初，个人充满新鲜感，有检验自身知识和能力的愿望与需求，以及渴望获取工作成效的激情，但是研究表明，当一个人从事某项职业4至5年，不论他原来多么富有创造性，都逐渐丧失对工作内容的敏感，变得疲沓而流于照章办事。失去进取心。工作满足源便转向了工作的外在因素，如人际关系、工作环境、报酬福利等。信息交流水平制定轮岗方案制订比较明确的岗位轮换方案，查找每一个连续在同一职业岗位上干了1年以上，特别是更长时间的、处于职业发展中期的员工，对他们的工作进行评估，认清其工作专长，了解其个性和才干，进行沟通，询问其需求及未来打算，征求员工意见，进行岗位变动，虽然工作性质转变了，但是地位和工资基本不变，得到学习新知识和技能的机会，会激起他的兴趣和新鲜感。4员工个人职业生涯设计其次是在此基础上帮助员工仔细分析，选择那些同自己能力、个性等相关因素相符的职业，同时还要考虑本身职业通道畅通的客观环境等寻找较宽敞的职业道路；最后在职业定位的基础上，制订短期或中长期的发展计划，并根据实际情况的变化进行修正，与组织的目标协调一致。5员工职业发展开发职业发展规划与其他相关管理的关系调配实施员工职业生涯规划要求在进行人员调配时必须具备详细的计划，不能带有盲目性，挖东墙补西墙，不能依靠行政命令，在进行人员规划时，要与员工充分的交流，考虑他们的职业生涯的计划，分析员工的知识技能、个性特点、价值取向是否适合新岗位的工作，在干部选拔过程中，竞聘的原则，尤其在对于充满诱惑的职位来说，公开竞争的方式是较优的配置选择。绩效评估绩效评估可以为单位和员工个人选择职业发展道路提供很好的参照依据，员工的晋升、职位转换、岗位调动都要根据考评的结果做决定。因此建立一套科学、合理的绩效考核体系对员工职业发展也意义重大。绩效评估在内容上必须增加职业发展的相关指标，并且在考核主体、各项指标的权重、考核结果的划分、考核结果的反馈与沟通方面进行调整，满足员工职业发展的决策需要。培训实现每一阶段的目标需要相适用技能、知识，差距予以培训弥补，因此职业规划的每一阶段必须配备相应的培训计划。基础培训