关于H饲料公司生产成本控制的诊断分析及整改建议的任务书任务书题目：关于H饲料公司生产成本控制的诊断分析及整改建议背景：H饲料公司是一家以生产动物饲料为主业的公司，近年来，该公司的生产成本一直在不断上升，严重影响了公司的盈利能力，因此，公司领导决定组织一次生产成本控制诊断分析，并提出整改建议，以降低生产成本，提高公司的盈利能力。任务：1.分析H饲料公司的生产成本结构及成本流程，找出成本控制的难点与问题；2.通过对H饲料公司的生产流程、管理制度、供应链、成本计算等方面进行深入调研，找出影响成本控制的原因；3.在对H饲料公司进行生产成本诊断的基础上，提出具体的整改建议，包括技术改造、管理优化、采购策略、成本控制制度等方面；4.对整改建议进行实施方案的详细规划，包括时间节点、责任人、风险点等方面；5.撰写诊断报告，内容包括公司生产成本控制现状分析、整改建议、实施方案等内容，报告应结合实际情况具体分析，提出可行性方案。要求：1.调研深入，分析详细，建议具体实用，能有效解决H饲料公司的生产成本问题；2.报告内容要结合实际情况，不得草率从事；3.报告文字要简练明了，排版整齐，数据精准可信；4.报告撰写要符合学术规范，杜绝抄袭、剽窃等行为。时间安排：该任务需要在三个月内完成，具体时间安排如下：第一周：了解并熟悉任务要求，明确工作方案，制定调研计划，开始调研工作；第二周-第六周：深入调研，收集相关资料，分析生产成本结构，找出成本控制的难点与问题，制定具体的整改方案；第七周-第九周：确定实施方案，并对实施方案进行详细规划，包括时间节点、责任人、风险点等方面；第十周：撰写诊断报告初稿；第十一周：修订报告，并进行数据核对、排版，完成最终报告；第十二周：完成任务验收。