会计学第一节项目(xiàngmù)与项目(xiàngmù)管理1、项目定义：英国标准化协会（BSI）项目：“具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。美国项目管理协会(PMI)项目:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，临时性并不一定意味着持续时间(shíjiān)短。igzde特征国际项目管理协会(IPMA)项目：为了在一定的时间(shíjiān)和成本制约下，按一定的质量标准实现既定的可交付成果，而开展的工作。新产品或新服务的开发项目技术改造(jìshùɡǎizào)与技术革新项目组织结构、组织模式的变革项目科学技术研究与开发项目信息系统的集成与开发项目建筑物、设施或民宅的建设项目大型体育比赛项目或文娱演出项目举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一次旅行、解决某研究课题、开发一套软件目的性寿命周期性依赖性独特性冲突性渐进(jiànjìn)明细（也称复杂性）2、项目生命期项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命期可以根据所在(suǒzài)组织或行业的特点，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其阶段的划分和具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。项目生命期的特点：项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定。人力投入(tóurù)和费用。项目开始时投入(tóurù)低，随后增高，在项目接近收尾时迅速降低。项目开始时，成功的完成项目的可能性最低，风险和不确定性最高；随着项目继续执行，成功地完成项目的可能性通常都逐渐上升。项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费用的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱，造成这种现象的主要原因是，随着项目的进展，变更计划和纠正错误的代价通常与日俱增。进行项目进行描述:项目的时限包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。项目的阶段包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。项目的任务包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。项目的成果项目生命周期同时还需要明确(míngquè)给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。产品生命期与项目生命期是一个(yīɡè)概念吗?3、项目利害关系者（项目干系人）一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，这些(zhèxiē)组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主体或叫相关利益者。项目利害关系者对于项目的影响，存在积极和消极的情况都有可能。项目利害关系者在参与项目时的责任与权限大小(dàxiǎo)变化很大，并且在项目生命期的不同阶段也会变化。项目经理必须尽可能管理利害关系者的期望。思路(sīlù)4、项目(xiàngmù)管理定义：项目(xiàngmù)管理是通过项目(xiàngmù)经理和项目(xiàngmù)组织的努力，运用系统理论和方法对项目(xiàngmù)及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目(xiàngmù)的特定目标的管理方法体系。项目管理的基本内容：项目定义项目计划项目计划的执行项目控制(kòngzhì)项目结束项目管理的思维方式：技术与理念时间非长河经验不是(bùshi)用来抄的做事情宁愿“说着难做着容易”目标要细化发展应该是跳跃式的项目管理过程组启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组。有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息。项目管理计划是规划过程组的成果之一，其重点是研究范围、技术、风险和费用的所有方面。执行过程组。用来(yònɡlái)完成项目管理计划中所确定的工作以便满足项目要求的各个过程所组成。监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。项目生命周期与管理过程组的关系(guānxì)是怎样的？项目生命期与项目管理过程(guòchéng)组的区别5、项目管理的知识要求(yāoqiú)项目管理知识体系应用领域知识领