3.11．工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定工期目标。2．在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3．采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。3.23.2.1首先对总进度计划进行全面的分析研究，根据工程规模、工程承包合同、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、水电供应、施工组织机构、人员配备等情况和条件，分析计划的可行性和合理性。对网络计划的关键线路进行分析、检查各工序间顺序安排是否符合逻辑关系，关键线路上各工序时段是否与承包单位现场人力、物力、机具等各方面和条件相适应，关键线路的总长度是否在目标工期以内，还有多少调整余地，通过分析对其不适应总进度计划需要的部份提出修改意见和建议，作为审批意见。另一方面以上述分析为基础，结合施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，确定防范性对策。进度风险主要来源于三个方向，最主要的首先来源于承包单位，如合格劳动力(主要指技术工人)不足，合格材料供应不及时，组织管理不善等都将导致实际进度的严重滞后，工期目标难以实现；其次来源于建设单位，如按合同规定需建设单位限期提供的条件(图纸、三通一平、有关的批文等)、需建设单位及时解决的问题(选型、重大问题的批复意见等)、由建设单位定货的设备能否及时进场、过多或过大的设计变更等、还有一些其他因素等都会对进度造成相当的影响；第三个方面来源于监理，如果监理不能认真审批进度计划、不能有效地控制和监督计划的实施、不能及时提出影响进度计划正常执行的有关因素并找出解决办法，如果监理不能尽职尽责地及早提出可能因建设单位原因将导致的工程延期以及相应对策，如果监理不能很好地对承包单位监督(及时检查签认，及时审核批复，及时提出整改问题)。这些也将会影响进度计划的完成(不可抗力的原因不在考虑范围)。为降低风险，第一项目监理部将采取以下对策：对承包单位首先是认真、细致审批进度计划，提出具体修改意见和建议，再就是密切关注其执行情况，帮助分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督其计划进度的实施。从组织上邪ノ槐匦氡Ｖすこ趟璧娜肆Α⑽?力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。对业主单位积极协助业主单位协调解决设备定货、设计变更和其它需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。第一项目监理部将根据进度风险产生原因，加大对纠偏措施落实工作的督促检查力度，通过对主要风险来源各种进度因素的控制，保证总进度计划目标的实现。对监理方本身：严格要求每一个监理人员，既要尽职尽责，又要具备较高的管理水平和技术水平，特别是要树立急业主之所急，想业主之所想的意识，在一些验收环节上，一定要及时到位进行签证，避免延误时间。另外，进度又和质量密切相关，这就要求监理工程师必须牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，这也是工程进度控制的重要措施。第一项目监理部并应根据进度风险产生原因，加大对纠偏措施落实工作的督促检查力度。通过对主要风险来源各种进度因素的控制，保证总进度计划目标的实现。3.2.2(1)针对本工程的情况，我们将采用采用动态管理，主动预控的方法进行控制。(2)采用实际值与计划值比较的方法，进行检查、评价。(3)对网络计划的关键线路进行工程进度分析，做出客观准确的评价。(4)运用行政的方法进行控制，利用奖惩、表扬、批评的手段进行监督、督促，实施有效的控制。(5)发挥经济杠杆的作用，用经济手段对进度实施影响和制约。(6)利用管理技术进行控制，就是运用动态方法将实际值与计划值进行比较、检查，发现偏离及时进行纠正。(7)对进度目标进行风险分析，确定防范性对策。3.2.3(1)制定《工程进度监理实施细则》，使进度控制任务明确，责任清楚。(2)根据本项目总进度计划目标，编制控制性进度目标和年度施工计划，并根据工程的进展情况进行调整。(3)审批施工总进度计划，由现场工程师、专业监理工程师审核、分析承包商所报送的施工总进度计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。(4)监督进度计划的实施，由现场监理工程师检查进度计划的实施过程，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。(5)必要时对计划进行调整，当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报告总监，总监将组织监理工程师和施工方进行原因分析，研究措施，签发《监理通知》，书