县级地税系统三维人才考评体系的构建与应用研究--以B县为例的中期报告摘要：本研究以B县地税局为研究对象，探究县级地税系统三维人才考评体系的构建与应用。首先，通过对B县地税局人才梯队、绩效考核及工作环境等方面的分析，确定了人才考评体系的基础框架；其次，在全国县级地税系统现有人才考评体系的基础上，构建了基于能力、经验和表现三维指标的人才考评体系；最后，以B县地税局为例，对该人才考评体系的应用效果进行了实证研究，结果表明，该体系能够有效提升人才的竞争力和业绩表现，提高工作效率和服务质量，为县级地税系统的管理提供了一种有效的手段。关键词：县级地税系统，人才考评，三维指标，应用研究一、研究背景和意义近年来，随着国家重点税收改革的深入推进，地方税务部门的工作任务越来越重，人员素质和能力要求也日益提升。但是，在县级地税系统中，由于制度安排、管理体制等因素的限制，人才的选择、培养和管理仍然存在一些问题。如何全面、科学的评价和管理地税系统人才是地税局领导和干部需要面对的难题。因此，构建一套科学合理的人才考评体系，实现对人才的全面评价和科学管理，对于优化县级地税系统人才队伍结构，提高人员素质和能力，加强组织管理，推进工作质量和效率，具有重要的理论和实践价值。本研究旨在以B县地税局为研究对象，探究县级地税系统三维人才考评体系的构建和应用，为地税系统领导和干部提供一种有效的管理工具。二、文献综述地税系统人才考评一直是各级地税部门关注的焦点。在国内，学者们已经就地税系统人才考评问题进行了大量的研究。如王军(2015)针对地税系统职业经验、管理能力、技术能力三方面进行了考核指标体系的构建；许福波(2016)提出了将职务能力、职级资格、绩效贡献三个方面纳入考核体系的改革思路等。但这些研究都是以省级地税系统为研究对象的，其中涵盖了县级地税系统的考核问题，但并不具有区分度。因此，本研究旨在围绕具体的县级地税系统人才考评问题，探索适用于县级地税系统的人才考评体系。三、研究内容（一）B县地税局现有情况分析B县地税局工作任务、组织架构、人才梯队、绩效考核及工作环境等方面进行了详细的分析，结果发现在人才选择、培养和管理等方面，尚存在一些问题，影响地税局业绩的提升和服务质量的改善。（二）县级地税系统三维人才考评体系的构建本研究通过参考全国县级地税系统现有人才考评体系，并结合B县地税局的实际情况构建了基于能力、经验和表现三维指标的人才考评体系。其中能力包括专业技能和管理能力两个方面；经验包括工作经验和行业经验两个方面；表现包括绩效表现和学习表现两个方面。（三）B县地税局人才考评体系的应用研究通过对B县地税局的实证研究，验证了该人才考评体系的有效性。结果表明，该体系有助于提升地税局人才的竞争力和业绩表现，提高工作效率和服务质量。四、结论和建议本研究以B县地税局为研究对象，探究了县级地税系统三维人才考评体系的构建和应用。通过实证研究，发现该体系能够更全面、科学、公平、科学的评价地税系统人才，为地税系统领导和干部提供了一种有效的管理工具。建议地税系统领导和干部在实际工作中，结合具体情况和实际需要，在该体系基础上进行相应调整和完善。