融侨城B3工程项目建筑工程验收准备工作管理办法工程验收作为监理工作加强建筑工程施工质量管理的控制手段，要求施工单位必须建立健全的质量责任制度，推行生产控制和合格控制的全过程质量控制体系。根据GB50300-2001《建筑工程施工质量统一验收标准》，将建筑工程验收划分为单位（子单位）工程验收、分部（子分部）工程验收、分项工程验收和检验批验收，并制定了相应的验收规定和验收组织程序，针对东原城市表情项目工程的特点，在与业主、施工单位共同商定单位工程划分、分部工程的划分、分项工程和检验批划分基础上，根据重庆建设工程质量监督工作方案，项目监理部在工程实施阶段中，规范了指导性作业程序，决定在整个工程内执行。一、工程验收的前提条件：1、建筑原材料的控制。用于建筑工程的建安材料、半成品、成品、建筑构配件、器具、设备等必须进行进场验收，重要建筑材料（钢材、水泥等），必须在有见证取样下进行复检，不合格材料严禁用于工程实体。2、建筑工序的控制。施工单位的各道工序质量达到“一次成活”标准。除自检、专职质检员检查专检、工序交接检等“三检制”外，上道工序还必须满足下道工序的施工条件和要求，相关专业工序之间的中间交接检验也必须符合有关要求，在施工单位对工程验收自评合格基础上，由监理公司各专业监理工程师对相关资料和现场实体进行复检，达到要求后，经监理同意。方由监理公司（或业主）通知设计院、质监站、地勘院进行有关部门到场验收。3、在验收中要达到一次验收合格标准。二、验收的各项准备工作：（一）现场准备工作：1、施工单位做好施工标牌（验收栋号、验收具体位置及部位、验收时间）。2、施工现场有具体验收具体位置及部位的指引标识，如桩基轴线、形星线、标高、桩号及部位、墙体轴线、水平标高线、轴线号及楼层号等；进入处张贴该验收具体位置及部位图。3、杂工多名，准备手锤、钢钻、手电筒等用于检查施工质量情况。质检人员带图纸、钢卷尺、“检测包”等检测工具（有条件单位可带钢筋扫描检测仪等）。4、现场安全文明标识及验收行进路线准备（安全通道、行进标识等）。（二）资料准备工作：1、设计施工图说、工程设计交底及图纸会审纪要、设计变更；施工执行技术标准、施工组织设计及专项施工方案等。2结构各分部各子分部各分项工程原材料报验资料。3、结构各分部工程验收资料（包括工程测量）。4、建筑工程施工强制性条文检查记录。５、结构分部及子分部工程质量验收总表。６、施工单位、监理单位、建设单位发言稿准备并汇总成册（各单位发言稿须盖公章）。（三）会议准备各工作：1、参加验收单位：2、会议地点、会场布置（验收标语：“东原城市表情×期×-×工程验收会”）、会议签到表、座位标识牌等。3、会议议程：会议主持（监理公司主持）发言顺序：a、施工单位介绍工程施工情况；b、监理公司作工程验收质量评述（测量、材料及土建安装专业）；c、建设单位相关专业工程师发言；d、地堪单位发言；e、设计单位发言；f、质监站发言；f、项目总监和业主工程部经理工程验收总结。4、声像资料准备工作：①现场验收情况摄像；②验收会议摄像；③验收会议纪要整理。三、验收的组织程序（见表）各种验收程序及组织关系对照表序号验收表的名称质量自检人员工程质量检查评定人员（自检自评）工程质量组织验收人员验收检查组织人参加验收检查人员1施工现场质理管理检查记录表项目经理项目经理项目技术负责人分包单位负责人总监理工程师2检验批质量验收记录表班组长项目专业质量检查员班组长分包项目技术负责人项目技术负责人监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）3分项工程质量验收记录表班组长项目技术负责人班组长项目技术负责人分包项目技术负责人项目专业质量检查员监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）4分部、子分部工程质量验收记录表项目经理分包单位项目经理项目经理项目专业技术负责人分包项目技术负责人勘察、设计单位项目负责人建设单位项目专业负责人总监理工程师（建设单位项目负责人）5单位、子单位工程质量竣工验收记录项目经理项目经理或施工单位负责人项目经理分包单位项目经理设计单位项目负责人企业技术、质量部门总监理工程师（建设单位项目负责人）6单位、子单位工程质量控制资料核查记录表项目技术负责人项目经理分包单位项目经理监理工程师项目技术负责人企业技术、质量部门总监理工程师（建设单位项目负责人）7单位、子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表项目技术负责人项目经理分包单位项目经理项目技术负责人监理工程师企业技术、质量部门总监理工程师（建设单位项目经理）8单位、子单位工程观感质量检查记录表项目技术负责人项目经理分包单位项目经理项目技术负责人监理工程师企业技术、质量部门总监理工程