二级建造师机电工程管理与实务案例一.机电工程项目施工组织设计案例1某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。问题:1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么?2)施工组织设计的主要编制依据有哪些?3)简述施工组织设计包含的主要内容。4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么?参考答案：(1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。(2)施工组织设计的主要编制依据包括:1)招、投标文件,工程合同;2)施工图纸;3)与工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范;4)施工单位的企业标准及资源状况;5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。(3)施工组织设计包含的主要内容有:1)工程概况;2)工程建设目标指标;3)施工部署及进度控制计划;4)资源需用计划;5)主要施工方法;6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施;7)施工暂设规划;8)施工总平面布置等内容。(4)此问题答案分为两个部分:1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。2)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。案例2某在建石油化工装置,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工,成立了相应的工程项目部。由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发执行。问题:(1)施工单位在工程开1个月后才编制施工组织设计的做法是否正确?为什么?(2)施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后,是否还有必要编制施工组织设计?为什么?(3)新增加保温工程、防火工程后,该施工单位是对原有施工组织设计是进行全面修改,还是进行补充?理由是什么?(4)增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确?应该怎样做?参考答案：(1)这种做法不正确。因为施工组织设计作为对工程实施的前期策划性文件,对工程实施的全过程具有指导作用,包括工程的准备阶段、开工阶段,所以应在工程开工前完成施工组织设计的编制。(2)有必要编制施工组织设计。因为新增加1程不是简单的工程量的增加,而是增加了不同专业工程,在原施工组织设计中并没有包含这部分内容,根据有关要求,需要补充编制施工组织设计,对新增加的工程进行统筹策划和安排。(3)因为新增加的工程量对原有工程的施工组织没有必然的影响,所以对原施工组织设计进行补充较为合理;对于原施工组织设计内容产生影响的方面,应在补充施工组织设计。二.施工资源管理案例1某电信大厦的机电安装工程,由业主以公开招标方式确定丫具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装,设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位,宏业公司为分包单位。问题:(l)在项目开工前,总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时,分包单位是否需要派人参加?(2)燃气管道安装前,应通过什么方式向什么部门申报告知?(3)在燃气管道焊接工程中,现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持有焊工操作证已到期,应如何处理?同时该焊工原有此项目的合格证也已到期,应该如何处理?(4)宏业公司在制冷站安装工程完成,经自检合格后,通知业主