思路决定出路——红塔集团跨世纪发展战略的思考我们正处于一个跨世纪发展的关键的时刻，全球经济结构的大调整，世界大公司的重新组合引人注目。信息时代的到来，或者说知识经济的兴起，为国有大中型企业的改革发展提出了许多问题。知识经济的突出特点，一是知识型经济产业的迅猛发展；二是依靠高等学校与企业集团相结合，以知识作为资本发展经济，努力提高生产要素和产品中知识科技的含量。这是机遇，也是挑战。红塔集团要抓住机遇，就要认真研究跨世纪发展战略问题。云南大学和红塔集团合作研究“红塔集团跨世纪发展战略”，是我们红塔集团很重要的决策。课题小组的同志要我就战略问题讲一讲，我就讲几个主要观点。因为观点决定思路，思路决定出路，把观点和思路搞清楚，红塔集团发展战略的整体框架也就清楚了。这次合作就是我们借助云大的优势，借助教授专家们的慧眼来帮助红塔集团把在世纪之交所面临的改革发展的重要问题，搞个清清楚楚，明明白白。一、红塔现象透视红塔现象透视实际上是一个认识自我，超越自我的问题。认识自我是我们进行战略决策的基础。现在有很多说法：红塔集团发展到今天是不是已经到顶了？红塔集团还有没有发展前途？烟草行业发展究竟还有多长的寿命？等等。如果这些问题不搞清楚，我们就不能做到敢于决策和善于决策。由于红塔集团的高速、超高速、跳跃式的发展，被国内经济专家、理论家和实际工作者称之为“红塔现象”、“红塔山之路”或称之为“玉溪经济增长方式”。这该怎样看？我想就“红塔现象”谈三个问题。红塔集团发展的轨迹玉溪卷烟厂成立于1956年，到现在已有42年的历史。成立之初它不是卷烟厂，只是一个复烤厂。1952年12月初在复烤的基础上扩建卷烟生产，1959年第一包“红塔山”问世。现在“红塔山”无形资产的价值已达353亿元，成为中国的第一名牌。在改革开放的今天，世界的企业不断改组、整合，像波音公司和麦道公司这样的大集团、大企业的合并等等表明，规模化、集约化的发展已经成为当代世界经济发展的新趋势和潮流。在这种情况下，1995年红塔集团诞生了。红塔集团的诞生标志着云南烟草工业在更大规模、更高水平上展开着激烈的市场角逐和集约化经营，标志着中国最大的烟草集团有了进入世界烟草市场的实力。从一个厂变成一个集团，这标志着企业从工厂制向公司制的发展，是企业脱胎换骨的改造，是企业迈向更高起点的生命开始。从复烤厂到卷烟厂，到集团公司，在短短的40年时间里，我们走过了资本主义国家需要更多时间才能走完的道路。这体现了社会主义制度的优越性，体现红塔集团两万职工奋力拼搏，无私奉献，对国家所做出了巨大贡献。这是我们历史发展的轨迹。第二，红塔集团的崛起红塔集团在短短几十年内就迅速发展起来。1997年实现产量378万箱。工业、商业销售收入合计达739.7亿元人民币，完成利税279亿元。这是云南红塔集团的数字。云南红塔集团是指玉溪、曲靖、江河、大理四个卷烟厂和四个地州地区公司。玉溪红塔集团是指玉溪烟厂和一个复烤总厂以及我们四个专业性的公司，他的产量去年达218.3万箱，商业销售收入达到598亿元，利税达到193.5亿元，资本总值达到376亿元。云南红塔集团的利润是84.7亿元。玉溪卷烟厂的利润是74.2亿元。按照国家的税法规定，上缴完所得税后，玉溪卷烟厂也就是玉溪红塔集团还有较大的企业资金可以使用。所以国家和省里把很多重要的事情交给我们来做：世博会投资7亿元，昆玉公路花了10亿元，大朝山电站投了30亿元，等等。可以说红塔集团为云南的发展做出了很大的贡献。据统计，1996年云南省的财政收入中，玉溪卷烟厂占56%。红塔集团的崛起为什么会取得这样显著的成绩？首先要归功于邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论；归功于我们国家改革开放的路线、方针和政策；归功于云南省委，云南省政府多年来把烟草作为云南的支柱产业加以支持和扶持，同时也有云南各族人民为红塔集团作出的努力。云南4000万人口，其中有1000万农民和烟草有关系。云南得天独厚的自然条件也为红塔集团的发展提供了物质基础，再加上红塔集团自身的努力、团结、拼搏和奉献才创造了奇迹。既然有这么多资产，有这么高利税，有这么大规模，我们究竟处在一个什么位置？红塔集团可以说在烟草行业中是亚洲第一，排在世界同行的前五位。这是一个来之不一易的成果！红塔集团能够在世界烟草行业经历了近百年的竞争角逐，在高度的跨国垄断当中挤了进去，这确实是我们中华民族的骄傲。无怪呼理论家和记者把玉溪红塔集团，把云南红塔集团称之为“中华民族工业的一面旗帜”。我们不是讲实现两个根本性的转变吗？经济体制从计划经济向社会主义市场经济的转变，经济增长方式由粗放型的增长方式向集约型的增长方式转变。如何把它变成企业的实际行动，变成现实？我们主要在改革方面迈出了三大步：第一步就是公司加农户的企业体制。我们企