如何在合同实施的过程中做好合同管理我们单位每年都有大量的采购合同需要HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/"管理，但是总是非常的吃力，查找一份合同有时都要好长HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_20.html"时间，更别提汇总HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_41.html"合同结算数据。有时单位领导想看看合同的整体状况，我们忙了一周才理出一份非常不准确的汇总报告。这时，领导已经不耐烦了。不过，也没有办法，谁叫咱们是手工HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1.html"管理呢。合同审查制定等工作已日益成为律师相关法律服务工作的重要组成部分。鉴于合同性质的差异及现实交易活动的复杂性，本文无意也不可能作为合同审查制定工作的“指南”或“宝典”，只是在受执业经验丰富的同行指导和启发后，结合自身的工作实践形成的个人经验总结，以期与同行及有兴趣者共同学习切磋。那么作为企业领导者和决策者，一定要意识到合同制度已经逐渐成为企业管理的必要手段，一定要将这种管理制度落实到实处，合同法律风险。与一般风险不同，具有预见性和可控性，可以构建事前防范、事中控制、事后补救的全方位的合同法律风险防范机制。能够通过落实企业合同管理的机构、人员和制度，使合同管理逐步规范化、从而规范企业的签约和履行行为，从内部堵塞法律风险可能发生的漏洞。在合同实施过程中，并不是所有的变更都可以作为合同变更的。如我项目部承建的某电厂合同中明确“在本合同有效期内由于国家规定的动态造价指数上涨……则对项目的投资总额进行调整”：“对于因不可抗力事件造成的影响，甲方和乙方将协商确定对工程价款和合同工期的调整”；对合同范围的变更，更是有专门的章节描述，对范围变更的定义、范围变更程序、价格的支付等等问题都有明确的条款。合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/2014/0320/232.html"合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/"产品解决案。友为HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/2014/0320/232.html"合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的5大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。友为HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/2014/0320/232.html"合同管理系统功能以"合同"为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。如今企业面临的问题公司现有几百家HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/2014/0320/233.html"供应商、几千个零件，HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/2014/0320/233.html"供应商大会时统计HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/2014/0320/233.html"供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大；HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/2014/0320/233.html"供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/2014/0320/233.html"供应商业绩评价显示HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/2014/0320/233.html"供应商供货保证能力或价格水平得分较低？要想了解某新HYPERLINK"http://uvsoft.com.cn/pro/"产品HYPERLINK"http://uvsoft.co