车间班组长管理实务班组长岗位职责班组长岗位职责具体职责具体职责权限责任成功与失败的现场管理者（讨论）杰出的班组长应该具备课程说明第一讲班组长的地位班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的使命班组长的重要作用班组长的管理水平现状典型的几类班组长角色认知技能要求第二讲日常管理班组长在生产准备中的任务作业管理实务如何当好班组长物料管理工作实务2、现场物料管理的分类现场物料盘点设备维修与管理实务设备保养目的：a.减少故障停机时间，增加生产效率;b.维护设备正常运转，确保产品品质稳定;c.降低设备维修成本;d.确保操作人员及设备安全。设备保养的范围：厂房、机器、模具、仪器、供水、电、压缩空气、管线……2、设备保养与检查工作体系人员管理工作实务2、员工第二专长或第三专长的培养3、建立职务代理人制度4、建立班组内2~3人的机动部队方法与技术管理实务3、工作标准的教育训练机台操作规范训练——主要是针对各制程操作人员实施训练，训练时可依专长分别登记展开，讲师可由技术人员或由班组长自行担任，训练完毕应实施实做测验。检验作业规范训练——主要是训练制程中的检查人员，可请技术工程师师担任讲师。制程作业指导书训练——此项训练应在该批产品产生前实施，可由班组长自行担任讲师或请生技工程师担任。制程检验标准训练——此项训练配合制程自主检查的要求而实施，可采取定期训练方式，由品管工程师或班组自行指导，训练时可配合各种限度样品来实施。上述训练的工作除了日常训练之外，对于新进员工的训练一线主管应特别重视，才能确保方法与技术管理的彻底实施。4、制造现场工作标准的应用工作标准书悬挂于工作现场，将重要的工作标准书，如机台操作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后，直接悬挂在现场的工作台附近，可收直接参照实施的效果。制造现场的看板管理，将工作的重要指示及条件要求直接以看板的方式悬挂在现场的重要位置，使工作上各项重要的标准及要求都让大家一目了然，据以遵照实施，对标准化的推动大有帮助。限度样品的制作及悬挂，有关检验标准及产品规格可制作成限度样品悬挂在各需要的工作站位置，让员工能直接参照应用。限度样品的制作应针对形式、尺寸、颜色、外观不良限度等分别做成标示，并由品管单位承认后悬挂。企业生产过程中的工具,是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的何种器件.班组工具管理,是指班组内有关工具的计划供应,保管,做好班组工具管理工作,对提高产量和质量有重要的作用.班组工具日常管理第三讲品质管理工作实务SPC—统计过程控制6、品质异常处理7、检验记录8、不良统计分析（因果分析图）9、不良品的区隔与标示10、控制图的应用11、限度样品的应用12、看板管理的实施成本管理工作实务企业内错误的成本观念如何降低成本制造费用的降低实务电费降低的方法：Θ提高功率因素，可提高功率奖励金。Θ容量的控制，容量太高时应申请降低，以减少基本电费;容量不足时，应申请提高，以减少罚金。Θ增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低很多。Θ用电负载控制，使不要超过合同容量，避免受罚。Θ用电的基本训练及管制措施。燃料费降低的方法。a.请能源服务团或机械研究所测定燃烧效率值;b.进行燃烧效率的改善措施;c.实施应有的保温，保冷工程;d.实施废热回收工程;e.实施汽电共生或热电共生装置;f.实施自动控温;g.燃料使用量的计量控制;h.燃料品质的监控。修缮费的降低修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来自下列各项：（修旧利废）a.厂内自行修缮所领用的材料、零件;b.修缮外包所发生的费用;c.维护单位的费用。修缮费之降低不外乎下列方向：a.加强设备预防保养工作;b.修缮外包工程的议价与管理;c.提高维修部门的绩效;d.修缮费的计量控制。物料费的降低a.做好物料领用的统计分析及资料反馈;b.推行5S运动;c.实施提案奖励措施;（技改）d.品管圈活动。降低成本工作的推行。a.推行组织：绩效;b.推行方式：以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之效;c.注意重点：Θ成本降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全部纳入。Θ成本数据的提供应有专责单位负责，重视时效。Θ高阶层应给予高度重视。交期管理工作实务安全管理工作实务4、部门安全管理工作的推展和执行设备的安全防护——对于设备靠近走道的凸出部分，外露的齿轮、皮带、凸轮等均需加上防护网架。危险标示——对于高温、低温、高压、禁火、坑洞、地面凸出物、轨道、烟尘、有机溶剂、高空掉落物、车道等危险区域需加上危险标示、并告知员工。安全动作的示范和演练——对于许多隐含危险的动作，一线主管应亲自示范安全动作，并要求员工演练直到熟练为止。例如起重吊车的操作。危险性高的工作应采取执