关于项目工程部整改方案项目工程部架构项目工程部工作流程项目工程部人员工作职责项目工程部经理工作职责项目工程部项工程师工作职责项目工程部试模工程师工作职责项目工程部项目文员工作职责项目工程部未来定位补充项目工程部架构如下：共4人2.1项目工程部工作流程2.1.1项目成交订单评审2.1.2项目设计评审2.1.3项目加工工艺和生产进度评审2.1.4项目工程变更操作2.1.5项目试模报告评审2.1.6项目验模评审2.1.7项目量产评审2.1.8项目完结总结评审2.1.9项目进度差异评审3.1项目工程部人员工作职责3.1.1项目工程部经理统筹公司所有已成交客户项目进度，汇总项目进度中的差异；收集和反馈客户投诉或建议；核实项目成本；组织技术攻关；协调内部生产秩序及外部协作要求。汇总成：对交期的管控、对品质的管控、对价格的管控、对工程技术的协作、对外生产关系和应变的管控。3.1.2项目工程师工作职责按项目工程部工作流程对每个项目的发生、发展、寻找差异、解决差异、成本控制、质量与验模管理、结果总结进行管理。负责与客户进行要求和要求的反馈的沟通，平衡公司与客户的关系，以期项目的利益化和生意的增长。3.1.3试模工程师工作职责按项目本身要求进行试模工作的安排和成型问题的分析，协作对模具的品质与验模进行管控。3.1.4项目文员工作职责负责协助项目工程师和试模工程师的文职工作，协助项目部各类文职工作，负责提供项目进程过程中的各类数据表及结果汇总表。4.1项目工程部未来定位补充建议4.1.1项目工程部必需作为市场部的顺接位置，市场部作为市场生意的开拓位置，当有新客户进行报价时，项目部即需要介入，当项目成交后，部目工程部要作为与客户在接下来的旧的或是新的项目的对接人，而市场部人员将继续发展新的客户，寻找新的机会，以此类推。4.1.2项目工程部需要以单个订单为单位的工作模式，每一个单个的订单都有其交期、品质、价格、相关的技术问题和一些进度中需临时调配的问题，每个部门的生产管理者需要以生产进度（排产）向项目部汇报。4.1.3项目工程部作为外发加工评审、进程、品质、交期、技术指导的管理位置，领导强大工程团队、品质团队，以期增加公司的产能消化量和对项目进度的控制力。对于项目工程部主要的几点工作流程，需要分页详细完成。现在已经开始的尝试的工作流程有：2.1.1项目成交订单评审2.1.2项目设计评审2.1.3项目加工工艺和生产进度评审2.1.9项目进度差异评审接下来计划从元月开始的工作流程有：2.1.4项目工程变更操作2.1.5项目试模报告评审2.1.6项目验模评审2.1.8项目完结总结评审对于2.1.7项目量产评审此点针对有注塑成型或大量打样需求的模具。以上每个流程将以书面流程版本的方式进行规范。