浅谈施工企业基层单位经济管理工作摘要：作为施工企业施工体量是企业的利润的最基本保障，企业体量的扩大势必要求企业在全国各地全面布点，这是目前施工企业的发展趋势。施工企业总部、基层单位、项目经理部三层次的经济管理职能重新划分、定位显的尤为重要。作为基层单位如何在管理中做到不越权、不替代，是在当前新形势下需要我们共同深入探讨的。关键词：基层单位、管理金字塔、经济管理模型、经济筹划、静态现金流、分级管控、强弱管控、风险控制、资源集成1基层单位的经济管理定位现代施工企业的管理一般呈现为决策、管理、实施三层次的金字塔状，“精总部、强基层、细项目”是对其准确而又细致的描述。首先，施工企业总部是金字塔尖，是决策层。通俗的讲就是追求目标利润的实现，因此总部需要做好目标的设定、审核、调整、考核，制订确保目标实现的相关制度，对基层单位、项目经理部管理职责进行巡查，优秀管理手段的宣贯、推广，相关管理数据的收集、调整、颁布等等。其次，项目经理部是金字塔的基座，是实施层，也是企业利润的产出中心。因此项目经理部的管理工作就细致、准确的执行相关规定、细则，根据施工现场实际情况对既定计划进行纠偏，以确保既定目标利润的实现。综上，我们不难看出，总部是目标、制度的决策机构，项目经理部是实施者，而基层单位作为金字塔的塔身，才是各类管理细则、方法、方案等的制定者和管理者，是真正意义上的经济管理核心，因此基层单位的管理工作需要一个完整体系来支撑和保障。2基层单位经济管理模型的构建基层单位的经济管理工作涉及到了合同（总分包）、招标、计量、资金、结算、风险控制等各个环节，如何有效、简便的进行管理，这就需要我们建立一个合理、高效、便捷的经济管理模型。这个管理模型需要解决做什么和如何做的问题，通过本人多年从事基层单位经济管理工作，在这里构建一个现阶段较为切实有效的管理模型，主要通过以下几个方面去实施。2.1以经济筹划为主导，做好源头管理源头管理既是目标又是方法，因此项目启动之前建议采用经济筹划的方式，即项目中标后到项目开工前对项目进行整体的经济进行总体筹划。2.1.1经济筹划的内容经济筹划的内容主要有：成本分解表、合同分解表（分、供商合同计划）、税务筹划、现金流量表、总包合同风险清单等。2.1.2经济筹划的措施（1）基层单位搭建经济筹划中心。以基层单位部门为主导，带领项目经理部相关人员进行经济筹划的编制工作。往往许多基层单位会将此项工作安排项目经理部去实施，由于项目经理部的资源有限，在合作伙伴的选择、风险防范上有所欠缺，同时也不利于基层单位对经济筹划的可复制与可升级。（2）采用静态现金流表作为筹划的核心内容。由于筹划内容多且重要，通过多年的管理经验，将其整合成一张表，即静态现金流表，表式主要内容以XXX项目为例：项目静态现金流XXXXXXXXXX项目序1123456789号0拟其签约企它业名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX待（分包XXXXXXXXXXXXXXXX定方、供项应商）目分项包、目预供应管施桩基劳务混凝计商小理钢筋工内容其分机械分包材土部计费他包料分合合机同同械合其同专业劳务材料材料他类型拟定合同XXX价格492985386076857XXXXXX（万元）过程中支付（业6207.7315.4799.XXX492主付款39959XXXXXX节点70%）2022年1月7094.7315.4799.XXX（春49216959XXXXXX节、主体结封顶）2022年7488.7315.5828.XXX4924月外289545XXXXXX架拆除2022年7488.5828.XXX10月49286072845XXXXXX（钢筋结清）2022年7488.5828.XXX11月49286072845XXXXXX项目完工竣工验收2023年2月（春节、材8867.5828.XXX4928607料供货745XXXXXX满12个月、业主付款85%）2023年6月8867.XXX49286076857（混凝7XXXXXX土结算）2024年12月项目结XXX492985386076857算完成XXXXXX（业主付款97%）2025年2月保XXX492985386076857修期满XXXXXX2年（3%）劳务预拌资地基建材分包不分混凝土资质要求基础资质销售等级质分竞标竞标竞标竞标包形式