浅谈施工企业安全控制管理摘要：通过对安全管理环节的论述，从而使人们了解安全管理工作的重要性和必须要，为进一步搞好安全管理奠定基础，确保企业持续健康发展。企业安全管理工作被列为首要工作，任何工作与安全工作发生矛盾都要为安全工作让路，安全工作没有大小，安全工作不容忽视，不仅要加强各级领导认真负责，一心抓安全的力度，还有发挥广大群众的监督和举报的积极性，形成齐抓共管，众志长城的局面。将安全管理工作不断推向新的高度，为企业长远发展，做好坚强的后盾。关键词：安全管理教育奖罚创新建筑施工企业的安全控制管理应做重点好以下几方面工作：（一）创新安全培训教育形式，全面提升全员安全意识和自我安全保证技能。坚持以人为本，强化安全意识和安全技能的提升，实现由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我必安全”转变。1、强化安全培训教育，全面提升安全意识和安全技能。牢固树立“安全第一、绝对第一、安全制胜”的思想，总结吸取各类事故教训，强化创新安全意识教育，全面实行“先培训，后上岗，不合格就下岗；懂理论，能践行，有思想，肯执行。”的安全意识教育。认清安全生产形势，增强抓好安全工作的的紧迫感和责任感，以如履薄冰，如临深渊的心态抓好安全生产工作。2、强化工作作风转变，解决现场实际问题。牢固树立“领导干部深入基层、解决基层实际问题为天职”的理念。严格实行“领导干部带班制度”，“三必到三走到制度”等。深入井下和地面施工一线，查隐患抓安全，做到关口前移，重心下移，切实解决安全生产中的实际问题，以扎扎实实的作风带动安全工作向前推进。3、强化创新安全文化，实现安全文化引领安全发展。“安全制胜，关键在于安全文化制胜”，安全文化是安全工作的软实力，优秀的安全文化是创造安全环境和营造安全氛围的有力保证。目前公司安全文化的形式和内容不够丰富和多彩，没有造成影响力，没有形成自己的品牌。在坚持开展好安康杯、安全生产月活动的基础上进一步深化安全文化建设，充分挖掘企业安全文化的潜力和铸造安全文化品牌的动力。建立独具特色的安全文化，让安全意识内化于心，固化于制、外化于行。4、强化创新安全培训教育，塑造高素质安全管理人才。“坚持培训是职工最大福利”理念，落实以单位负责人为第一责任人的安全培训责任制，完善全员安全培训制度，构建“严格培训，快速提升”的安全培训工作格局。全面覆盖从决策到管理，从管理到操作的三级安全培训层面。严格做到“不落一个人，不偷一次懒”。在努力提高全员安全意识的基础上培养一批高素质的安全管理人才。（二）创新安全评价体系，全力以赴抓重点工程、安全质量标准化工程（队组、车间）建设1、强化目标管理，加强安全责任落实。制定今年达标工作计划和安全质量标准化工作目标；安全管理目标应按照要求进行责任分解，定期对安全目标的完成情况进行检查、评价、考核，责任到人。坚决做到有目标、有计划、有实施、有检查、有改进，有评价、有奖惩。2、强化业务部门安全检查力度，确保安全监管到位。公司今年安全目标能否顺利实现，同机关各业务部门安全检查监管是否到位，各业务部门负责人、实施人的责任心是否具备有着密切联系。只有两者都达到了，安全工作才能有成效，安全目标才能顺利实现。所以，各业务部门分管安全的负责人、实施人要不断学习安全知识和技能，不断总结工作经验，深入作业现场排查安全隐患，及时快捷地为现场排忧解难，要具备发现问题，解决问题的能力。督促现场责任人及时整改，按时反馈。务必使安全隐患消除在萌芽状态。3、强化各单位安全自检自评效果，增强自主安全管理。公司要在去年安全生产工作的基础上进一步完善安全评价、考核体系，将安全生产工作推向一个新的高度。建立以分（子）公司安检办（站）负责的安全评价、考核体系，认真落实、严格监督各项目部安全工作执行情况。明确各级责任人和具体任务，分（子）公司各业务办公室、项目部各业务人员都应纳入安全评价、考核体系。体系流程图应上墙，坚决做到无体系或体系不健全不准开（复）工。4、争创安全质量标准化示范工地（队组、车间），实现以点带面。公司安全质量标准化办公室应做好组织和牵头工作，每季组织各专业部门，对分（子）公司及各项目部的自主安全检查、评价、考核结果进行认真检查和监督，按照标准进行打分、评价、排名。以此作为年度评优（先）依据。通过评价在全公司建立安全质量标准化示范工地（队组、车间）形成品牌示范效应，实现“以点带全面，以面树形象”的安全管理新模式。（三）创新安全信息化管理，建立施工现场可视化监视监控系统根据现代化信息管理，结合公司发展需要，强化调度指挥职能，发挥调度指挥系统优势，逐步建立信息畅通、反应迅速、响应及时的调度应急管理信息平台，与集团公司及各个矿的调度信息平台有效对接；公司成立调度指挥中心，各分（子）公司、项目部建立信息网络平台，井下工作面、地面重点