市场部经理职责市场部经理职责（共15篇）市场部经理职责11、根据企业内外环境的变化，不断完善工程项目部的相关制度并执行;2、根据项目整体开发与实施计划，制订相应的工程进度计划并监督执行;3、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量;4、负责施工的现场组织、协调和管理，有效控制施工进度和成本;5、负责整个项目工程的技术管理工作，主管技术规范、设计变更和技术核定等;6、及时、妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题;7、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面的关系;8、监督工程项目的'开发工作，参加工程施工承包的洽谈;9、工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导;10、监督、检查工程项目部各项工作进度的实施情况;11、负责分管员工的考核、培训工作;12、完成上级交办的临时工作。市场部经理职责21.销售成绩的统计与分析;2.对同业、客户、环境的调研;3.负责对账物卡的'核对;4.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;5.半年一次销售情况的评价;6.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。市场部经理职责31、负责基金产品市场推广及市场开发规划，跟踪及分析金融资本市场动态，了解行业特点及相关金融产品;2、负责高净值客户的开发、维护工作，提供高品质的、专业的.服务;3、负责组织、举办沙龙、讲座等各类市场推广活动。市场部经理职责41、根据公司企业战略制定年度市场开发计划。2、组织所属人员对市场进行调研，了解市场实时动态。3、按市场推广计划进行月、季度实施跟踪、落实并分析、反馈。4、公关、宣传、促销的实施。5、根据公司整体销售情况，对年度、季度、月度进行市场费用管控。6、负责与媒介等宣传渠道建立良好的关系。7、负责品牌的推广、品牌的`运作。8、市场部内部管理工作。9、公司整体形象管理。市场部经理职责51.负责公司服务产品的市场拓展,促成签约,完成销售任务;2.挖掘和积累相关客户资源，对项目进行前期的'了解、评估;3.进行充分的沟通和拜访，做好客户的前期咨询顾问，判断和引导客户需求并提供解决方案;4.负责项目的持续跟进，组织及协调完成服务方案、报价、服务协议等，牵头进行商务谈判、竞标等市场部经理职责61、新品宣传/终端宣传：门店内位置抢夺、巡店炒店、物料及时发放，跟进店面陈设及终端露出检核。2、市场费用预算、决算管理，市场报表上交的及时和准确性3、市场活动支持、演示机的管理促销员店员奖励管理等相关工作4、定期与、厂商市场负责人、经销商、店长对接市场工作。市场部经理职责71、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。2、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。3、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。4、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。5、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。6、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。7、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。8、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。9、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算,并加以控制。10、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的`。11、办理信用调查，以保公司账款的安全。12、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。13、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。14、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。15、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。16、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。市场部经理职责81、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。2、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的'整体素质和业务能力。3、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。4、及时完成上级交办的其它工作。5、每周负责组织召开一次市场部会议。市场部经理职责91.负责公司产品的销售及推广，促成签约,完成销售任务(主要客户群体：上市公司及IPO企业);2.管理与客户的'日常沟通，及时反馈客户需求，协助完善公司资本市场产品及服务开发，发展和维护与客户的长期良好业务关系;3.对公司提供的客户资源，