变革与转型:建立真正的紧迫感2012我的担忧2012我的担忧中国民企怎么啦？5JohnP.KotterJohnP.KotterJohnP.Kotter91011组织转型战略沟通与战略执行企业文化和价值观的塑造与转型领导力与组织绩效商业流程重组/改进主要的信息系统实施（例如ERP系统）公司结构重组收购和兼并后的整合建立以创新为导向的企业文化全面质量管理体系的导入……变革发生时，人们的不同反应利益相关者模型变革管理的过程变革管理的有效性分析评估成功案例分享导学图（LearningMap）——摩托罗拉推动变革的战略手段导学图（LearningMap）——摩托罗拉推动变革的战略手段导学图（LearningMap）——摩托罗拉推动变革的战略手段导学图1主题：我们日益聚合的时代——通讯企业之旅。世界电信信息行业的变化。导学图2主题：走进顾客的世界——寻求解决方案。理解客户。导学图3主题：走进新的通讯企业——一起为明天工作。要实现转机，唯有变革，从内部组织开始，直到市场策略。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。07:22:4007:22:4007:223/7/20257:22:40AM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2507:22:4007:22Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。07:22:4007:22:4007:22Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2507:22:4007:22:40March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025上午7时22分40秒07:22:403月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25上午7时22分3月-2507:22March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五7时22分40秒07:22:4007March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午7时22分40秒上午7时22分07:22:403月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。07:22:4007:22:4007:223/7/20257:22:40AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2507:22:4007:22Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。07:22:4007:22:4007:22Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2507:22:4007:22:40March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025上午7时22分40秒07:22:403月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25上午7时22分3月-2507:22March7,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月7日星期五7时22分40秒07:22:4007March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。上午7时22分40秒上午7时22分07:22:403月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Friday,March7,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:22:4007:22:4007:223/7/20257:22:40AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2507:22:4007:22Mar-2507-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:22:4007:22:4007:22Friday,March7,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2507:22:4007:22:40March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025上午7时22分40秒07:22:403月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25上午7时22分3月-2507:22March7,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月7日星期五7时22分40秒07:22:4007March202517、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时22分40秒上午7时22分07:22:403月-25