7施工项目成本管理宋伟香7.1概述建筑安装工程费用人工费工程利润直建设接其他工材料费费用程直费预接施工机械使用费建备建筑费设费安装措项工程施目费费总工税金费程用费设备工器间规费具购经营性接置费项目铺费底流动企业管理费资金一、按生产费用计入成本的方法划分：二、施工项目成本管理的内容z成本预测z成本计划z成本控制z成本核算z成本分析z成本考核7.2施工项目成本计划z一、概念及内容z二、编制原则z1、从实际出发的原则z2、与其他计划结合的原则z3、采用先进的技术经济定额的原则z4、统一领导、分级管理的原则z5、弹性原则7.2施工项目成本计划z三、施工项目成本计划编制的方法z1、施工预算法z2、中标价调整法z3、成本习性法z4、按实计算法z5、定率估算法7.3施工项目成本核算z施工项目的成本组成：1、施工企业工程成本=直接成本+间接成本直接成本=人工费+材料费+机械使用费+其他直接费，指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。其他直接费=材料二次搬运费+临时设施摊销费+生产工具使用费+检验试验非+工程定位复测费+工程点交费+场地清理费2、建筑安装工程费=直接工程费+间接工程费+计划利润+税金直接工程费=直接费+其他直接费+现场经费间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。z二、成本核算的特点：1、内容繁杂、周期长2、需要全员的分工与协作、共同完成3、满足三同步要求、难度大4、在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握5、数据处理工作量巨大z三、成本核算方法：z1、建立以项目为成本中心的核算体系z2、实际成本数据的归集z3、“三算”跟踪分析7.4施工项目成本控制z一、施工项目成本控制的对象和内容z二、施工项目成本控制的原则：1、开源与节流相结合的原则2、全面控制原则（全员控制、全过程控制）3、中间控制原则4、节约原则5、例外管理原则6、责、权、利相结合的原则z三、施工项目成本控制方法z（一）成本计划预控z1、建立成本管理责任体系z2、建立成本考核体系z3、“两算”对比（施工图预算成本与施工预算成本的比较）z（二）过程消耗控制1、定额管理；材料费的控制；分包控制；施工管理费控制；制度控制z（三）事后纠偏控制1、找偏差；2、分析原因；3、纠偏z四、施工项目成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施