目次1组织结构...............................................................42各级责任制.............................................................43设备的前期管理.........................................................64设备固定资产的管理.....................................................65设备购置安装验收制度...................................................76设备安装、验收.........................................................77设备的移位.............................................................88设备的封存、启封.......................................................89设备的调拨、外借.......................................................810设备的改进与改装......................................................811设备故障与事故.......................................................912设备的报废及管理......................................................913设备改造与更新.......................................................1014设备使用、维护.......................................................1015技术状态管理.........................................................1116设备的三级保养制度...................................................1117重点及关键设备的管理...............................................1218进口设备管理.........................................................1219动能设备管理.........................................................1220润滑管理规定.........................................................1321设备的备件、附件管理.................................................1322设备技术资料管理.....................................................1523设备的分级管理.......................................................1624设备的经济管理.......................................................1625设备的计划修理......................................................2226设备的管理与考核....................................................2327开展”红旗设备”竞赛评比活动.......................................25前言设备是企业进行生产的技术装备；是生产力的重要组成要素；是建设社会主义的物质技术基础；是企业生产的重要手段。认真做好设备管理和维修工作是本公司的重要任务之一。设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过