电力光纤到户商业模式分析报告2013概述随着三网融合的推进，光纤到户成为势不可挡的发展趋势。电力光纤到户PFTTH（PowerFiberToTheHome）是指在低压通信接入网中采用光纤复合低压电缆（OPLC）等线缆，将光纤随低压电力线敷设，实现到表到户。采用OPLC与分配敷设光缆和电缆相比，能较大幅度降低建设成本，还避免了二次施工造成的资源浪费，是低压通信接入网目前集成度高、节省资源的优选技术。电力光纤到户网络平均接入能力达到32Mb/s，在满足智能电网自身发展需要的同时还可以利用其富余资源服务于“三网融合”建设，构建完全开放的公共网络平台，为电信、互联网、广播电视传媒和其他企业提供接入服务。电力光纤到户的实施者是国家电网，而“三网融合”的实施者是广电及三大电信运营商，基于电力光纤到户，国网如何与运营商开展合作、如何定位以构建双向都满意的商业模式，成为国网与运营商必须面对的问题。根据诺达咨询最新发布的《电力行业光纤到户商业模式分析报告2013》中的研究成果，基于电力光纤到户，电力公司参与电信业务有以下五个可能的定位：宽带批发商、驻地网运营商、智能电网服务商、智能家居服务商、全业务运营商，不同的定位，商业模式的选择也将不同。诺达咨询从以上五个定位出发，从产业链、价值链、业务模式、盈利模式、投资回报、业务发展策略、商业风险等七个方面，分别进行了深入的分析、研究。基于对电信、电网行业的深刻理解，本报告旨在为探索基于电力光纤到户商业模式的电网公司、广电运营商、电信运营商及相关各方提供有力的决策支持。报告目录第1章电力光纤到户商业运营战略可行性分析（总结可行性报告）1.1宽带资源批发商定位可行性分析1.2驻地网运营商定位可行性分析1.3智能电网服务商定位可行性分析1.4智能家居服务商定位可行性分析1.5全业务运营商定位可行性分析1.6NDC结论第2章电力公司基于宽带批发商商业模式分析2.1商业模式概述（定义价值）2.2产业链分析产业链结构产业链主要价值方的利益和责任产业链关键环节发展状况2.3价值链分析价值链组成价值链各环节分析价值链各环节业务定位和利益关系价值链环节的业务流向以及价值流向2.4业务模式分析整体线路出租按开通用户数量收费2.5盈利模式分析网络资源出租网络运营2.6投资回报分析投资收益运营支出盈利分析利润分析2.7业务发展策略电力公司要努力争取到政府的支持从网络建设者做起，站稳脚跟了解运营商需求，把握发展机遇逐步参与网络运营，拓展业务领域2.8商业风险分析政策风险商业模式不明确，广电及电信运营商合作意愿低第3章电力公司作为驻地网运营商商业模式分析3.1商业模式概述（定义价值）3.2产业链分析产业链结构产业链主要价值方的利益和责任产业链关键环节发展状况3.3价值链分析价值链组成价值链各环节分析价值链各环节业务定位和利益关系价值链环节业务流向以及价值流向3.4业务模式分析经销增值业务集成租牌照运营自营3.5盈利模式分析经销+经销收入增值业务集成+相关收入租牌照运营/自营+运营收入3.6投资回报分析投资收入运营支出盈利分析利润分析3.7业务发展策略积极争取国家政策层面的支持尽快完成相关牌照的申请与运营商展开积极合作3.8商业风险分析政策风险技术风险市场风险合作风险第4章电力公司作为智能家居服务商商业模式分析4.1商业模式概述（定义价值）4.2产业链分析产业链结构产业链各环节发展状况产业链主要价值方的利益及责任4.3价值链分析价值链组成价值链各环节分析价值链各环节业务定位和利益关系价值链环节业务流向以及价值流向4.4业务模式分析集成自营4.5盈利模式分析广告+广告费服务+服务使用费延伸品4.6投资回报分析投资收入运营支出盈利分析利润分析4.7业务发展策略前期，精耕细作智能电网中期，由智能电网服务向相关服务辐射后期，积极参与智能家居公共运营平台的搭建与运营4.8商业风险分析政策风险技术风险市场风险合作风险第5章NDC对电力公司商业运营商业模式总体建议第一阶段：扮演好宽带批发商角色第二阶段：逐步开展驻地网运营业务第三阶段：充分利用智能电网发展优势，向智能家居业务演进，成为智能家居服务提供商图表1我国电网光纤覆盖率图表2电力公司作为宽带批发商产业链所处位置图表3电力公司作为宽带批发商形成的价值链图表4电力公司作为宽带批发商形成的价值链关键环节进入者图表5电力公司作为宽带批发商所处的价值链关键环节定位及利益关系图表6电力公司作为宽带批发商形成的价值链业务流向图表7电力公司作