北京金点兴业企业管理咨询有限公司lastbestman@sina.com1岗位编号：HR0001岗位序列：管理岗位类别：行政管理所在部门：人力资源处岗位名称：人力资源处主任岗级：5编制：1岗位目的：根据企业的战略决策及单位的用人需求，制定人力资源规划，合理配置、管理与控制，建立绩效管理，人才管理达到人力资源优化配置。岗位纵向关系：岗位横向关系横向关系说明（接口）：人力资源处对财审部的要求：1、及时提供资金保障财审部对人力资源处的要求：1、提供汇总工资、产品工时汇总统计；2、低成本、高效能的岗位人员设置。人力资源处对科技部的要求：1、根据人力资源处制定的人才管理办法，对科技人员的管理进行考核。科技部对人力资源处的要求：1、对科技部下发的新产品装配目录及单位产品生产目录及时指定产品工时定额。发展部对人力资源处的要求：①编制人力规划提供企业人员配置情况，贯彻落实考核指标并予以反馈。人力资源处对发展部的要求：①提供企业发展战略及经营目标.人力资源处对厂办的要求：①监督、打印、下发人力资源部相关的文件。厂办对人力资源处的要求：①依据保密要求及时传阅、管理下达各项文件资料。质保部对人力资源处的要求：①依据质量保证体系，履行相关的质量考核指标系统的各项工作。人力资源处对质保部的要求：根据绩效考核办法，提供质量考核的相关数据。生产部对人力资源处的要求：①根据工厂统一管理产品的临时任务通知单，制定临时任务工时。人力资源处对生产部的要求：①根据绩效考核办法，提供相应的考核依据。地址：北京市西城区六铺炕街1号东楼530室电话：010-82032884传真：010-82032384行政副总财审部发展部厂办科技部质保部生产部自己人事科定额科工资科保险科教育科科技部生产部质保部厂办发展部财审部自己北京金点兴业企业管理咨询有限公司lastbestman@sina.com2职责1：组织制定人力资源规划权重：15%工作基准：1、根据企业发展战略及部门人员需求，组织制定本年度人力资源规划。职责2：组织制定薪酬、绩效考核体系权重：15%工作基准：1、根据企业上年度经济效益，组织制定本年度薪酬考核职责3：组织实施对各类人员的考评权重：10%工作基准：1、根据人才管理办法、组织职称评审、技师考评参与对工厂二级单位领导班子及后备干部的调整、考核、评估。职责4：组织监督社会保险的实施情况权重：10%工作基准：1、根据国家各项社保政策，组织建立社保体系并监督管理。职责5：组织制定劳动定员、定额权重：10%工作基准：1、根据企业发展规划及生产经营需求组织实施定岗、定编、劳动定额职责6：组织实施培训计划权重：15%工作基准：1、根据人力资源规划，组织制定年度培训计划并监督实施职责7：组织监督人力资源信息系统的建立与完善权重10%工作基准：1、根据上级及企业管理需求，组织建立并管理人力资源信息系统职责8：组织人力资源阶段性评估权重：10%工作基准：1根据人力资源规划的实施情况，对执行期的人力资源管理进行阶段性评估职责9：管理考核本单位员工权重5%工作基准：1、根据岗位说明书对员工进行日常管理并进行月、季、年度考核3页1、人力资源规划及落实情况2、定额及人力成本控制情况3、绩效考核实施效果4、培训计划实施及效果评估5、人力资源管理流程控制情况6、团队建设情况地址：北京市西城区六铺炕街1号东楼530室电话：010-82032884传真：010-82032384北京金点兴业企业管理咨询有限公司lastbestman@sina.com行政总监人力资源处公司各部门任职资格：基本条件：文化程度：大学以上职业资格：专业：不限年龄：28岁以上性别：不限经验：3年以上人力资源管理岗位或2年以上基层管理工作经验4知识要求：经营管理相关专业、现行人事劳动制度、法律、法规基本能力要求：感知力、逻辑思维、语言表达、观察判断、身体行动均应达到A类地址：北京市西城区六铺炕街1号东楼530室电话：010-82032884传真：010-82032384年度工作计划公司年度整体发展规划了解外部人力资源处供给情况审核招聘流程培训流程晋升流程定额