第四章工程项目组织管理二、工程项目组织的特点三.工程项目组织的建立步骤第二节项目管理主体间的相互关系（1）工程建设指挥部主要职责（2）工程建设指挥部的弊端2．建设单位自营自管制二、工程建设管理体制的改革（1）项目法人的职责（2）项目法人责任制的优越性2．建设工程监理制度3．工程建设招投标制度4．工程建设合同管理制度三、现阶段工程项目管理基本模式项目相关方组织关系四、不同发承包方式引起相关方组织关系的变化2.设计施工分别总承包3.设计施工分别平行承包第三节工程管理主体内的项目组织形式职能式组织结构示意图二、线性项目组织形式三、矩阵式项目组织形式（1）强矩阵组织（2）弱矩阵形式（3）平衡矩阵形式2．矩阵式组织结构的优点3．矩阵式组织结构的缺点四、项目组织结构的选择第四节项目经理二、项目经理的业务素质三、项目经理的责任四、项目经理的权力2.授权的范围第五节项目团队二、项目团队的特点三、项目团队的职责四、项目团队的发展与建设五、建立高绩效的项目团队2．建立高绩效项目团队的方法9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20257:52:21PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20257:52:21PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025/3/62025/3/606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、杨柳散和风，青山澹吾虑。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20257:52:21PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025/3/62025/3/606March202517、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6