2.工程项目组织的含义工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面：一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。3.工程项目组织的特点（1）项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的（2）项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式，这是项目组织有别于企业组织的又一大特点。其他特点参见P29（略）第二节工程项目管理主体间的相互关系政府主管部门（2）建设单位自营自管制2．现阶段工程项目管理基本组织模式（2）工程相关方组织关系的基本形式第三节工程管理主体内的项目组织形式（１）职能式项目组织的优点（2）职能式项目组织的缺点（3）职能式项目组织的应用2．项目式组织形式（1）项目式组织结构的优点以项目为中心，目标明确。项目式组织是基于项目而组建的，项目组成员的中心任务是按合同完成工程项目，目标明确单一，所需资源也是依据项目划分的，便于协调。权利集中，命令一致，决策迅速。项目经理对项目全权负责，项目组成员对项目经理负责，避免了多重领导，无所适从的局面。项目式组织简单灵活，易于操作。项目组织从职能部门分离出来，使得沟通变得更为简洁。有利于全面型管理人才的成长。（2）项目式组织结构缺点机构重复，资源闲置。项目式组织按项目设置机构、分配资源，每个项目都有自己的一套机构，这会造成人力、技术、设备等的重复配置。项目式组织较难给成员提供企业内项目组之间相互交流的机会，不利于企业技术水平的提高。不利于企业领导整体协调，项目经理容易各自为政，忽视企业整体利益。项目成员与项目有着很强的依赖关系，不利于项目与外界的沟通。项目式组织形式不允许同一资源同时分属不同的项目，对项目成员来说，缺乏工作的连续性和保障性，进一步加剧了企业的不稳定性。（3）项目式组织结构的适用范围广泛应用于建筑业、航空航天业等价值高、周期长的大型项目，也能应用到非盈利机构，如募捐活动的组织、小镇百年庆祝活动、大型聚会等。3．矩阵式项目组织形式（以强矩阵为例）（1）矩阵式组织结构的优点（2）矩阵式组织结构的缺点（3）矩阵式组织结构的应用4．项目组织结构的选择影响项目组织结构形式选择的关键因素项目组织形式的有效性根据拉林与高伯利的研究，研究样本是1600名项目经理，他们在研究报告中列出了对工程项目结构形式的效率评估案例某计算机公司计划设计、生产和销售一种多任务的便携式个人电脑，配置高档，零售价不超过2万元。项目预计持续时间18-24个月。该计算机公司在人力上完全有能力完成这个项目，在硬件和操作系统的设计上也能达到当前的先进水平，但要将零售价控制在2万元以下，需要开发更先进的技术。项目的关键任务和相关的职能部门如下：A．描述产品的需求（市场部、研发部）B．设计硬件，做初步测试（研发部）C．筹备硬件生产（生产部）D．建造生产线（生产部）E．进行小批量生产，及质量和可靠性测试（生产部、质保部）F．编写操作系统（软件开发部）G．测试操作系统（质保部）H．编写应用软件（软件开发部）I.测试应用软件（质保部）J．编写所有文档，包括用户手册（生产部、软件开发部）K．建立服务体系，包括备件、手册等（市场部）I．制定营销计划（市场部）M，准备促销演示（市场部）试选择合适的项目组织形式。答案：这些任务可以分成四类：●设计、生产、测试硬件；●设计、编制、测试软件；●建立生产和服务／维修体系；●营销策划，包括演示、宣传等。根据以上分析，项目需要下面一些子系统：●设计软件的小组和设计硬件的小组；●测试软件的小组和测试硬件的小组；●组织硬件生产的小组；●营销策划小组；●文档编写小组；●管理以上各小组的行政小组。这些子系统涉及到公司的五个部门，其中软件设计小组和硬件设计小组的工作关系非常密切，而测试小组的工作则相对独立，但测试的结果对软件和硬件设计的改善很有帮助。职能式组织形式不适应此项目。如果费用增加不大，项目式组织更好，因为1项目式组织管理简单，2本项目需开发更先进的技术。当然矩阵式组织也行。