版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品财务经理绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分财务规划及制度与流程完善财务规划合理性与可行性5阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。制度建设5财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。财务分析财务报表及财务分析报告的准确率10指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。财务报表以及财务分析报告编制的及时性5各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。预算及成本控制固定资产购置超计划率2固定资产的购置没有超出计划率。成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率10费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。现金流管理销售货款回收及时率监督3货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％呆账发生率监督2呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）流动资金周转天数3流动资金平均余额÷销售收入×365天资金管理资金的有效利用2主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。资金的风险控制3主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。税务、社保及审计税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。社保管理2协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。内外部审计5内外部审计合格。日常工作管理财务制度的执行情况5严格按照财务管理制度与流程执行工作。费用、报销审核及发放的及时性5指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。绩效考核以及工资发放的准确性及及时性5按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。账簿及档案资料管理5及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。团队管理5培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。其它日常管理事项3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：日期：日期：日期：日期：