最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈项目管理浅谈项目管理摘要：伴随我国经济市场的繁荣，建筑市场也正逐步规范化。为确保工程从立项设计到竣工验收能够顺利高效进行，行之有效的工程管理是必不可少的环节。谈到工程管理，它所涵盖的内容十分丰富，主要包括工程招投标与合同管理、成本控制、建筑工程计量与计价、建筑工程项目管理、工程建设监理、建筑施工技术及施工组织管理、建筑工程法规及档案管理等。本文着重论述一下工程管理中施工项目管理和成本控制的重要性。[关键词]管理项目管理成本控制中图分类号：F406.72文献标识码：A绪论：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。一、施工项目管理施工项目管理是现代企事业制度的重要组成部分。建筑施工单位建立现代企业制度必须进行施工项目管理。只有将施工项目管理做好才能够完善现代企事业单位内部制度,使之管理更加科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件。企事业单位是市场的主体,又是市场的基本经济细胞；该主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是生产要素的集结地,是企事业单位管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企事业的发展。只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终达到提高企事业单位综合经济效益和社会信誉的目的，从而获得更为广阔的生存、发展的空间。尽管目前事业单位在这一点上的体现还并不明显，但在市场经济放开的大环境下，这必将作为一种趋势在工程项目管理过程中发挥越来越重要的作用。（一）、施工项目管理的内容和特点作为施工管理单位，施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工生产的均衡性。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时限,所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制,质量控制,费用控制,合同管理,信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:1、对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2、对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划,组织,协调,控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡；4、合理地、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。（二）、项目管理的施工管理系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关,相互作用,相互影响。1、技术管理系统。技术系统是三个分系统的核心,因为业主方项目管理的最终目的是追求施工方交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术管理措施,才能得到低投入高产出的优质产品。确定充分指导和协助施工单位做好科学、合理的施工方案与施工工艺是技术管理系统的重要内容。2、社会系统。施工项目管理是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目管理的第一责任人除必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工管理技术知识,具有较高的组织领导工作能力外,组织领导能力的高低十分关键。能否充分调动广大劳动者的积极性,是能否顺利实现项目目标的关键环节之一。3、经济系统。经济系统是项目施工管理系统的关键分系统,是"目标分系统"之一。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机"及资金,准确控制和掌握施工单位的经济投入将会最大效率控制和提高施工进度与工程质量。经济系统是与技术