中国成达工程公司战略成本管理研究的任务书任务名称：中国成达工程公司战略成本管理研究任务目的：研究中国成达工程公司的战略成本管理，探讨其在战略制定和执行方面如何有效地控制成本，提高公司的竞争力并实现长期可持续发展。任务内容：1.对中国成达工程公司的战略制定过程进行分析，深入了解公司的战略方向和目标。2.研究公司的成本结构，包括直接成本、间接成本和固定成本等，对各类成本的构成和分配进行详细了解。3.搜集和分析竞争对手的成本管理策略，了解行业的常规成本控制方法和趋势。4.在以上基础上，提出适合中国成达工程公司的战略成本管理方案，包括成本计划、成本预测、成本控制和成本分析。5.对方案进行实验室模拟和控制组实验验证，评价方案实施效果。任务要求：1.详细分析公司的战略制定过程和公司的成本结构，提出成本管理的问题和挑战。2.具有严谨的理论基础和方法论，对市场环境和企业实际情况做出科学分析，提出可供实践参考的战略成本管理方案。3.对方案实施进行细致的计划，并具有可操作性，实际性一一根据企业的实际情况制定实施策略。4.实验室模拟和控制组实验验证要求真实性和可靠性，并最终得出可靠的实验结论和对解决问题的具体建议。5.任务成果需撰写详细的研究报告，报告中需有详细的数据支撑，具有一定的逻辑性和可操作性，方便公司在实践中加以应用。