J集团聘用制员工薪酬体系再设计的开题报告1.研究背景J集团是一家大型跨国公司，已经在全球范围内拥有众多的分支机构和员工。J集团为了更好地适应市场竞争，提高企业的效益和竞争力，决定对员工薪酬体系进行再设计。2.研究目的本研究旨在探索J集团员工薪酬体系的现状，发现其存在的不足之处以及解决的方案，然后提出一套更加合理，有效的薪酬体系。该项目的实施将使J集团更加适应市场选手的竞争，提高员工的士气和工作效率，促进公司的可持续发展。3.研究方法本研究将采用文献分析法，实地观察法和问卷调查法三种研究方法。首先，将前往J集团的分支机构，进行实地观察和深入访谈员工，了解当前薪酬制度的内在机制和设计不足。然后，通过文献分析法，对J集团和其他行业的薪酬体系进行对比分析，总结出薪酬体系的设计原则和最佳实践。最后，采用问卷调查法，调查J集团员工对现有薪酬体系看法和改进建议，为薪酬体系再设计提供依据。4.研究内容(1)J集团现有薪酬体系的设计现状；(2)J集团现有薪酬体系存在的问题；(3)薪酬体系设计原则和最佳实践；(4)基于研究结果，提出J集团员工薪酬体系再设计的方案；(5)探讨再设计方案的可行性和实施后的效果。5.研究意义本研究的结果将为J集团提供一套基于实际需求并严谨思考的员工薪酬体系，使J集团的薪酬体系满足员工发展和公司可持续发展的需要。同时，本研究也为其他公司薪酬管理提供参考和借鉴，提高整个产业界的薪酬管理水平。6.计划进度阶段一：文献综述和理论分析，完成时间：1个月；阶段二：实地调查和深入访谈，完成时间：2个月；阶段三：问卷调查和数据收集，完成时间：1个月；阶段四：再设计方案的实践与探讨，完成时间：2个月；阶段五：编写毕业论文和展示答辩，完成时间：1个月。7.参考文献[1]杨正华.工资管理与激励[M].北京:中国财政经济出版社,2010.[2]魏雷.现代企业薪酬管理制度研究[J].民族财会,2017(4):100-102.[3]李光辉,王乐,段海平,等.浅谈企业薪酬管理体系[J].商务展望,2016(21):60-61.