会计学从下面(xiàmian)三个方面来理解合同管理：■做好合同签订前的各项准备工作■加强合同实施阶段的合同管理■提倡协作精神2.工程承包合同各方的合同管理2.1业主(yèzhǔ)对合同的管理■业主(yèzhǔ)对合同的管理主要体现在施工合同的前期策划和合同签订后的监督方面2.2承包商的合同管理■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订一个有利的合同■在合同规定的工期和预算(yùsuàn)成本范围内完成合同规定的工程施工和保修责任，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利第二节合同(hétong)管理的任务和主要工作1.3对工程实施进行有力的合同控制，1.4及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任1.5向各级管理人员和向业主提供(tígōng)工程合同实施的情况报告，提供(tígōng)用于决策的资料、建议和意见2.合同(hétong)管理的主要工作2.1建立合同(hétong)实施的保证体系2.2监督工程小组和分包商按合同(hétong)施工2.3对合同(hétong)实施情况进行跟踪；收集合同(hétong)实施的信息并做出相应的信息处理2.4进行合同(hétong)变更管理2.5日常的索赔和反索赔第三节工程承包(chéngbāo)企业的合同管理1.1工程(gōngchéng)承包企业层次的合同管理■了解各地工程(gōngchéng)信息，组织参加各工程(gōngchéng)项目的投标■合同谈判工作■合同的实施阶段2.合同管理组织(zǔzhī)机构的设置■设置合同管理部门■设立专门的项目合同管理小组■设合同管理员■聘请合同管理专家3.建筑企业工程承包合同管理的主要工作3.1合同签订前的准备阶段的合同管理■投标决策■承包商编标和投标■向业主澄清投标书中的有关问题■合同谈判(tánpàn)（中标后谈判(tánpàn)）3.2合同状态研究(1)合同状态概念合同价格以工程预算为基础；工程预算又以合同条件（包括合同责任、工程范围和详细的工程量）、工程环境(huánjìng)、具体实施方案（包括工期、技术组织措施等）为基础。这几个方面互相联系、互相影响，又互相制约，共同构成本工程的“合同状态”。(2)合同状态各因素之间的关系■合同文件的修改(xiūgǎi)、变更■环境变化■实施方案的变化(3)合同状态作用■给人们以整体合同的概念(gàiniàn)■一个完整的系统的工程计划■作为合同实施的依据■索赔（反索赔）和争执解决的依据■将投标、合同签订以及工程施工中各方面和项目管理各种职能工作联系起来，形成一个完整的体系4.承包商的合同总体策划4.1合同总体策划基本概念确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个合同的实施(shíshī)有重大影响的问题4.3合同总体策划过程■研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求■确定合同的总体原则和目标(mùbiāo)■分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究■对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施4.4承包商的合同总体策划■投标方向的选择■合作(hézuò)方式的选择■在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定■确定合同执行战略■工程合同体系中各个合同之间的协调第四节项目层次的合同(hétong)管理1.2合同实施控制(1)工程目标(mùbiāo)控制■工程中的目标(mùbiāo)控制程序■工程实施控制的主要内容■合同控制(2)工程目标控制■现场监督各工程小组、分包商的工作■对业主、监理工程师进行合同监督■对其他合同方的合同监督■对各种书面文件作合同方面(fāngmiàn)的审查和控制■对工程款申报表进行检查监督■处理工程变更事宜(3)进行合同跟踪■合同跟踪的作用■合同跟踪的依据(yījù)■合同跟踪的对象2.合同变更管理2.1合同变更的原因(yuányīn)■工程范围发生变化■设计原因(yuányīn)■施工条件变化■合同实施过程中出现的问题2.2工程变更对合同实施的影响■定义工程目标和工程实施情况的各种文件■引起合同各方之间合同责任的变化。■引起已完工程的返工，现场(xiànchǎng)工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等2.3工程变更方式和程序■提出工程变更要求■监理工程师的审查和批准■编制工程变更文件，发布工程变更指示■承包商项目部的合同管理负责(fùzé)人员向监理工程师发出合同款调整和/或工期延长的意向通知■工程变更价款和工期延长量的确定■变更工作的费用支付及工期补偿2.4工程变更的管理