会计学2Z101010施工方的项目管理4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用(shǐyòng)阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备(zhǔnbèi)阶段、施工阶段、动用前准备(zhǔnbèi)阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务(rènwu)供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务(rènwu)目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1．投资方提供(tígōng)的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师2．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2Z101012施工方项目管理的目标(mùbiāo)4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）5.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程(guòchéng)的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020施工(shīgōng)管理的组织2Z101021项目结构(jiégòu)分析2Z101022施工(shīgōng)管理的组织结构2Z101023工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表；2Z101024管理职能分工1.管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。2.项目管理职能分工表是用表的形式反映(fǎnyìng)项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1．()组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程图组织D．组织工具3．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调(xiétiáo)等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．工作流程组织2Z101031施工组织(zǔzhī)设计的内容2Z101041建设(jiànshè)工程项目目标的动态控制2Z101042动态控制原理的应用1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多(xǔduō)施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。（3）如有必要，则调整施工进度目标。3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）（1）施工成本目标