1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建造设计进行优化论证.达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参预重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使各参建单位人员素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每一个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工,安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行催促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特殊全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2项目的目标管理):对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整.(3对项目施工)准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。1、办公室管理人员直接受指挥部人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。2、负责办公室相关规章制度的起草编写、普通性文书的整理汇编、资料信息采集编撰等文字工作。3、负责项目指挥部文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展.4、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务.5、负责项目指挥部对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。6、采集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。7、协助其他部门工作,完成上级交待的其他工作，如：名片印制、收发传真等。1、熟悉建设项目工作程序，了解设计图纸意图，严格掌握各项施工工艺,质量标准，执行建造行业的法律法规。2、按合同要求对工程进行质量、工期、成本方面进行控制，协调施工单位,监理单位及周边的关系。3、参预审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。4、施工过程中抓好质量及工程进度，子细审核图纸,审核施工组织设计，对于图纸的错误或者不合理，要根据各方要求及时出具变更、技术核定通知。5、完成合同中所要求工程质量管理目标,严格控制分部份项工程验收制度,制定具体的工期进度计划与质量保证体系。1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。2、严把各项施工材料进场关,控制不合格及未经复试的建造材料在工程中使用,加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告浮现。3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准,对现场的场容场貌严格管理。4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证工程的质量标准，催促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。1、协助指挥部总指挥及专业工程师作好工程项目的前期运作。2、协助指挥部作好工程开工的准备工作。3、参预工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制.4、参预投标资料、文件的审查和评标工作。5、参预编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本控制计划。7、对变更引起的工