正略钧策战略咨询手册战略实施保障篇目录战略咨询项目运作一般分为四个阶段，由数个专业咨询模块组成战略规划体系框架图目录组织结构与管控体系设计的基本原则组织与管控体系财务管理型不同的管控模式通过不同的管控手段，实现相应的管控目的不同的管控模式，集权分权的程度不同，总部机构的管理内容也不相同管理手段财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排优点管理模式二：战略管理型的特点战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理优点管理模式三：操作管理型的特点操作管理型集团管理模式的优点和缺点新型管理模式一：财务战略型的特点管理手段组织与管控体系总部定位，是明确总部的核心管理职能示意：某集团总部定位于“六大中心”，即……组织与管控体系根据选定的管理模式，确定总部和子公司的权限划分和审批原则示意：从九大维度进行业务单元的责权划分示意：从十四个细分维度进行权责划分各种权限具体为……组织与管控体系组织结构（部门设置等的优化）组织结构设计原则组织结构的五种基本类型优势：1、促进职能部门内的规模经济2、促进深层次知识和技能提高3、促进组织实现职能目标4、一种或少数几种产品时最优优势：1、适应不稳定环境下的快速变化2、由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意3、跨职能的高度协调4、使各分部适应不同的产品、地区和顾客5、在多产品的大公司中效果最好6、分权决策优势：1、与事业部式结构的优势相似。2、组织能够适应各自地区的特殊要求，员工按照区域性目标来分派。3、强调区域内的横向协调，而不是跨地区协调或是与全国总部的关系。优势：1、获得适应顾客双重要求所必需的协作2、实现产品间人力资源的灵活共享3、适应不确定环境下复杂的决策和经常性的变革4、为职能和生产技能改进提供了机会5、在拥有多种产品的中等组织中效果最佳考虑组织结构调整节奏，设计相应过渡方案和组织变革实施方案在总部定位的基础上，根据职能定位，设立相应的业务管理部门示意：组织结构优化方案建议以新的组织结构为依托，制定部门职责组织与管控体系工作分析工作分析的基本内容工作分析活动的流程大致如下岗位说明书的功能岗位说明书的内容岗位说明书的撰写要求岗位基本情况主要工作职责描述包括概述、工作任务描述；首先，“概述”按以下要求填写谓语+宾语+（解释性短语）岗位说明书的一般撰写流程目录职能保障体系设计思路总体战略（总部体系整体战略）战略规划管理过程中，各职能环节之间的关系总部战略管理组织体系职能保障体系投融资管理体系：设立投融资决策部门、投融资管理部门和投融资实施单位三级管理架构；董事会/总经理办公会是投融资决策部门，集团投融资管理部门是投融资日常管理机构，下属单位的投资管理部是具体投融资运作部门明确投融资管理组织体系各级部门的管理职责：一般为“集中决策、归口管理、分散实施”的管理机制项目投资全流程监控与管理体系：构建从项目申报、立项、评估、审批，到项目实施、运营和项目后评价等环节的全面系统的监督体系建立投融资预警机制的构建：严密监控现金流量、流动比率、净资产负债率、固定资产比率、存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和净资产周转率、投资收益率等指标职能保障体系目前国内外关于集团型企业的财务管理模式主要三种集团型企业在选择财务管理模式时，应根据集团所处的不同阶段，综合考虑以下因素财务管控一般采取“一个全面，三个集中”的管理模式基础性工作：建立统一财务会计制度：根据《会计法》、《企业会计准则》以及有关行业的会计制度和实际情况，建立统一规范的会计核算体系，达到业务内容完整、科目使用统一、核算口径一致建立预算管理组织，明确管理职责：集团层面设立预算管理委员会，以财务管理部门为主体，对下属公司的预算实行垂直式管理，下属单位设立预算管理领导小组和预算管理工作小组，负责公司预算的制定和审核。资金集中管理：建立以资金结算中心为主要形式的资金集中管理模式，以统一监控集团体系的资金进出和调度，达到合理地控制资金，提高资金的利用效率结算中心设立于集团体系内部，用于办理集团内部各成员或下属公司现金收付和往来结算业务，其结构和运行方式一般如下图所示财务信息集中管理：搭建集团系统的财务信息管理系统，提高财务信息提供的及时性和准确性，以利于集团随时监控下属单位的运行状况财务高管人员集中管理和控制：集团对下属业务单位的高级财务管理人员执行集团外派制职能保障体系4、人力资源管理薪酬体系中需明确的关键内容依据以下思路和步骤设计具有外部竞争性、内部公平性和激励性的薪酬体系首先，根据工作性质的不同，进行薪酬结构设计，建议对不同的对象采取不同的激励约束组合方式，以增强对核心骨干人才的激励和约束，保持人