建立一个有能力的组织资源配置建立支持战略的策略和操作程序开展最佳作业实践建立支持系统报酬、激励与员工的工作业绩挂钩建立支持战略的环境气氛和相应的公司文化战略领导组织的能力主要体现在：公司治理结构代理人的不当行为经理与股东的风险与多元化代理理论治理机制所有权集中董事会分权对CEO的补偿机制公司控制市场德国模式各国公司治理结构在不断完善中国在改革过程中公司治理与伦理行为组织结构与战略相匹配实施经营层战略的组织结构与控制实施最佳成本战略的职能结构集中战略下最有效的是简单结构专业化,规范化,柔性运作实施公司层战略的组织结构和控制斯托普福德和韦尔斯的国际组织结构阶段模型实施多国战略的区域组织结构全球范围产品分部全球化战略的三种传统组织结构模型战略网络（合作战略）战略网络的四种关键功能实施经营层合作战略的战略网络实施公司层合作战略的战略网络关键岗位人选一种组成核心管理队伍的综合指标建立组织能力的关键目标与战略相关联的核心能力与特有竞争力建立核心能力时要注意三点建立一个竞争性的、有价值的组织能力建立核心能力与执行能力是步向成功的关键企业文化公司文化的基础文化与绩效权与利支配的企业文化对变化和新方法采取敌对态度管理过程更多的关注结构、体制、预算、控制；较少去思考和弄清楚战略远景、目标、战略和文化建设。只注意从外部如何获取成功，忽视企业内部的文化建设文化对企业价值的创造价值观的分类价值观的创立价值观的创立（续）使命陈述中涉及价值观的一般课题伦理道德中的有关课题建设新的企业文化战略领导：竞争优势的一种重要资源战略领导经理人——组织的资源高层管理团队战略领导的权力战略领导的来源及其对战略的影响有效战略领导的实践文化变革与重建战略家