PDCA循环HYPERLINK"javascript:void(0)"编辑PDCA一般指PDCA循环HYPERLINK"/view/205386.htm"\t"_blank"PDCA循环又名戴明环，是美国HYPERLINK"/view/58026.htm"\t"_blank"质量管理专家休哈特HYPERLINK"/view/22607.htm"\t"_blank"博士首先提出的，由HYPERLINK"/view/280972.htm"\t"_blank"戴明采纳、宣传，获得普及，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是HYPERLINK"/view/352516.htm"\t"_blank"质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。如何使管理工作能够不断创新发展，最关键的是铺好轨道，理顺管理者与被管理者的思路、管理的过程，重在辅导及反馈，以达成共识，共同进步。中文名PDCA循环外文名PDCACircle内容计划、执行、检查、处理应用质量管理提出者休哈特别称戴明环1定义HYPERLINK"/view/205386.htm"\t"_blank"PDCA循环又叫戴明环，是美国HYPERLINK"/subview/58026/5144883.htm"\t"_blank"质量管理专家休哈特HYPERLINK"/subview/22607/5039384.htm"\t"_blank"博士首先提出的，由HYPERLINK"/subview/280972/7800969.htm"\t"_blank"戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA环PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现HYPERLINK"/view/149377.htm"\t"_blank"计划中的内容。3、C(check)检查，总结执行HYPERLINK"/view/149377.htm"\t"_blank"计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A(act)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。发展历史PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（HYPERLINK"/view/5449761.htm"\t"_blank"休哈特）提出的PDS（PlanDoSee）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P(Plan)--计划；D(Design)--设计（原为Do，执行）；C(Check)--检查；A(Act)--修正，对总结检查的结果进行处理，成功的HYPERLINK"/view/21717.htm"\t"_blank"经验加以肯定并适当推广、HYPERLINK"/view/8087.htm"\t"_blank"标准化；失败的教训加以总结，未解决的HYPERLINK"/view/58845.htm"\t"_blank"问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。有人称其为HYPERLINK"/subview/58026/5144883.htm"\t"_blank"质量管理的基本方法。[1]应用阶段一是计划阶段。要通过HYPERLINK"/view/5127.htm"\t"_blank"市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。1、现状调查；2、分析；3、确定要因；4、制定计划。二是设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。三是检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。四是处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，