上海威敌生化（南昌）有限公司二OO九年四月二十日上海威敌生化（南昌）有限公司总经理令《上海威敌生化（南昌）有限公司生产现场管理制度》于2009年四月制订。现将《上海威敌生化（南昌）有限公司生产现场管理制度》公布，自2009年四月二十一日起执行。总经理：二OO九年四月二十日上海威敌生化（南昌）有限公司生产现场管理制度（试行）生产现场（包括各类工作现场，下同）管理，是企业管理的重要组成部分，是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。提高企业生产现场管理水平，改善生产现场环境，保持现场文明、整洁，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，是提高产品质量、确保生产安全、增强企业竞争力的基础工作，是企业自身发展的需要。为加强现场管理特制订本管理制度。第一章生产现场定置管理一、生产现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流规范、畅通有序，缩短无效工作时间，提升生产效率。二、定置的原则1、一切与生产有关的“物品”均要定置的原则；2、“物品”放置标准化、规范化、科学化、有序化的原则；3、安全、文明、有序生产的原则；4、一切生产活动单元成线生产的原则；5、提高生产、工作效率的原则；6、生产现场不得有与本批次生产无关物品（包括生活用品，下同）的原则。三、定置的对象1、生产现场的原材料、包装材料、工（器）具、半成品、在制品、产成品、不良品、设备附件、配件、及在生产（使用，下同）过程中需改变位置的其它物品和允许进入生产区的其它劳保等物品；办公桌、凳椅、文件柜、工具柜、更衣柜、操作台；2、所有操作岗位。四、定置的要求和方法1、产成品、半成品（指因缺标签已装瓶、缺箱贴已装箱的产品，下同）必须分区整齐堆码在货架板上，并挂标识牌，合格品用绿色字牌、待检品用黄色字牌、不合格品用红色字牌；2、待包装的中间品打入贮液罐后，配料车间必须与包装车间进行交接，注明罐号、品名、PF号、配制日期、数量、拟包装规格等，悬挂定置标示牌并作好记录；3、已定置不需移动的物品，固定后不允许挪动，所定置的物件应与标示牌相符，且用统一制作的标示牌悬挂在被定置物的上方；因生产确需改变位置的物品，必须圈定指定区域定置，使用完后必须定置复原。所圈定的区域可用油漆划线或护栏标定；4、文件柜、工具柜、操作台、凳椅、工（器）具等的定置：按合理摆设、成线、科学的原则放在固定的位置；5、设备、设施的定置：按生产线工艺、管道走向、布局兼顾美观、整齐、就近、方便、成线进行布置；6、临时组合的操作单元一律按成线组织、操作方便的原则进行定置；7、各操作岗位应用标识牌进行定置，明确标识岗位功能、操作人、到岗时间、岗位状态、离岗时间、离岗原因等内容；8、各车间生产信息状态标识牌应填写完整、一目了然；9、所有包装材料领用必须按《仓库管理制度》和生产通知单的要求定额发放，严格进行消耗考核；10、生产现场领用的包装材料必须堆码整齐，存放在指定位置；11、因包材库库容不够，临时寄存在车间的包装材料应挂有物料标示卡,标明品名、规格、数量、来源、批号等；12、所有进入报废库的包材——卷膜必须经包材仓管过磅签字认可，否则按当班消耗计算考核；报废库上锁，由包材仓管专管。五、其它规定1、仓库所有物料都必须挂有货位卡，标明品名、规格、数量、来源、批号等，并做到帐、卡、物相符；2、所有检验合格的产成品、半成品当天必须全部办理入库，不得滞留在生产车间；3、实行“单单清”的清理原则：即做任何一单规格产品，生产完成后必须认真按要求清理生产现场，所有与之相关的产成品、半成品、包材、废品等必须全部清理出生产现场，该入库的入库、该退库的退库。剩余包装材料应严格执行《仓库管理制度》中《物资退库》规定。4、生产现场实行更衣柜管理，所有生产基地员工一律穿工作服；生产厂区员工工作服不准穿离第一道岗，并不得穿进食堂吃饭；5、生产车间饮用水及茶器一律进入车间办公室，饮水不得进入生产区；严禁在生产区或生产区办公室吃任何食物。第二章生产现场环境卫生管理一、各部门负责人、车间主管、班组长是各自现场环境卫生的责任人。二、工作、生产现场、室内天花板、门窗、玻璃、灯具、电扇、走廊、地面应保持干净，办公用品、用具应摆放整齐、美观，做到无积水、无药液残渣、无纸屑、无痰迹、无积尘、无蛛网、无与生产工作无关的物品。三、责任下水道、沟应保持见底畅通、无积渣、无杂物，各责任区窨井每月清掏一次。四、责任厕所保持干净，无积尘、积粪、积水，无蛛网，壁面干净。五、生产中产生的废弃物及垃圾必须采用专用桶盛装，每班应对垃圾桶清理，保持垃圾桶外干净，桶内不得有可回收利用物资。六、生产区除垃圾站外，其他地方不得堆放废弃物及垃