店长每周工作简表星期一、1.周会：店长与员工商讨，总结上周人员、货品、陈列、服务、工作执行情况和完成结果，对本周销售目标，进行安排和分工落实，有效有序的落实人员、货品、陈列、服务目标。保证本周销售目标的完成。2.沟通：安排同事沟通，帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标。使每位同事清楚上周的个人工作情况和本周的个人工作目标。3.货品：查看一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品的补充和货品调整建议给予商品部。4.销售：组织一天销售工作安排和督促星期二、执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。2.补单：跟进周一商品部补单的货品出货情况。3.督促：验收同事对本周工作目标的完成进度，并给予建议、教导、帮助。4.销售：组织一天销售工作安排和督促。星期三、1.执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。2.点货：货品到货，安排货品组点货核对来货的款和量，补充卖场货，上货架，电脑入机。3.清洁：组织同事大扫除，对卖场，货仓，店内死角卫生电器设备进行清洁，整顿。4.销售：组织一天销售工作安排和督促。星期四、1.转场：晚上根据周一至周四的销售、货品、区位、人流、天气分析、指定调整卖场计划，为周末销售做规划，营业结束后召集相关工作人员安排调整卖场陈列所需物料和货品，并分工按场区图进行摆位调整。2.督促：验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议，教导，帮助。3.补单：查看进一周的、销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品补充。4.销售：组织一天销售工作安排和督促。星期五、1.班表：根据下周销售、天气、推广及要安排的相关工作，安排下周班表，使下周的工作事项，有相应的主要人员和人手进行根茎，保证下周工作有序的完成。并将班表递交区域经理。2执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。3.补单：跟进周四商品部补单的货品出货情况。4.销售：组织一天销售工作安排和督促。星期六1.督促：验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议，教导，帮助2.执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。3.目标冲刺：组织一天销售工作，对本周目标安排好人手做最后冲刺。星期日1.督促：验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议，教导，帮助2.执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。3.目标冲刺：组织一天销售工作，对本周目标安排好人手做最后冲刺