焊接车间现场管理制度焊接车间现场管理制度随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的焊接车间现场管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。焊接车间现场管理制度11、目的为了规范车间现场的生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的实施。2、范围适用于焊接车间所有班组、人员、所有区域。3、职责3.1车间办公室负责起草、制定车间的现场文明生产管理工作细则，并组织车间的现场文明生产管理活动的检查及考核。3.2各班组负责人及相关区域责任人负责按现场文明生产管理的要求执行。4、内容和标准要求4.1各班组负责按现场文明生产管理工作细则的规定组织、安排班组文明生产。4.2现场文明生产管理检查。4.2.1车间由办公室定期和不定期组织各班组负责人进行现场文明生产管理检查。4.2.2现场文明生产管理检查以《现场文明生产管理工作细则》的内容进行。4.2.3检查结果以公告的形式通知。检查不合格的班组、区域必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。5、检查考评办法5.1每天各班组负责人进行互查和自查；每周一、三办公室检查；每周六办公室及各班组负责人进行全面大检查；5.2各班组每月现场文明生产以百分制考核，即每个月各班组有100分的考绩分；在100分的基础上进行加分（奖励）和减分（惩罚）。5.3奖励方法5.3.1现场文明生产连续一周优秀并在各班组中排名第一者加5分，连续两周优秀并在各班组中排名第一者加10分，一个月全部优秀并在各班组中排名第一者加20分；现场文明生产连续3天差者减5分，连续一周差者减10分，连续两周差者减20分，一个月全部差者减40分；焊接车间生产流程1、a.下料结束后入库，特殊料（比较大的`，不易入库的）不需入库，所有工件凭图纸入库，入库后需马明富在黄票上标记“入库”字样并签字。b.马明富做好出入库的记录。c.入库结束后图纸由下料班返回办公室。d.只下料不焊接的料不入库，直接转给各事业部。2、焊接班接到焊接图纸/计划，凭图纸到仓库领料焊接，个别不能入库的料除外；马明富做好记录；焊接完图纸返回办公室。3、型材不入库，外协回来的小件型材入库，所有外协回来的件入库，凭图纸领取；马明富做好出入库记录（外协回来的所有件须经质检检验合格方可入库）。4、所有工件入库前要经质检检验合格，否则不予入库。焊接车间现场管理制度21目的为了规范车间现场的生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的实施。2范围适用于焊接车间所有班组、人员、所有区域。3职责3.1车间办公室负责起草、制定车间的现场文明生产管理工作细则，并组织车间的现场文明生产管理活动的检查及考核。3.2各班组负责人及相关区域责任人负责按现场文明生产管理的要求执行。4内容和标准要求4.1各班组负责按现场文明生产管理工作细则的规定组织、安排班组文明生产。4.2现场文明生产管理检查。4.2.1车间由办公室定期和不定期组织各班组负责人进行现场文明生产管理检查。4.2.2现场文明生产管理检查以《现场文明生产管理工作细则》的内容进行。4.2.3检查结果以公告的形式通知。检查不合格的班组、区域必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。5检查考评办法5.1每天各班组负责人进行互查和自查；每周一、三办公室检查；每周六办公室及各班组负责人进行全面大检查；5.2各班组每月现场文明生产以百分制考核，即每个月各班组有100分的考绩分；在100分的基础上进行加分（奖励）和减分（惩罚）。5.3奖励方法5.3.1现场文明生产连续一周优秀并在各班组中排名第一者加5分，连续两周优秀并在各班组中排名第一者加10分，一个月全部优秀并在各班组中排名第一者加20分；现场文明生产连续3天差者减5分，连续一周差者减10分，连续两周差者减20分，一个月全部差者减40分；5.3.2成绩80分及格，每月得分每超一分，班组成员奖励2元，班长奖励3元；每不足一分，班组成员扣1元，班组长扣2元。6现场文明生产管理工作细则6.1安全管理6.1.1严格执行各种操作规程，不按操作规程作业的，扣1-5分。6.1.2按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产，违反扣1分/人次。6.1.3学徒工及实习人员作业时要有师傅陪同、指导，不得独立操作，违反扣1分/人次。6.1.4非本工种人员或非本机人员不准操作设备。6.1.5消防器材要确保灵敏可靠，摆放在制定位置，违反扣1分/次。6.1.6行车使用时按规范手势指挥，行车操作工按规范进行操作行车，违反扣1分/次。6.1.7对于出现安全事故的班组至少扣10分，无上限，直至考绩分全部扣完；个别