--––中国大唐集团煤业有限责任公司FORMTEXT
内部情况通报2012年第14期总经理工作部2012年7月17日按：7月17日，公司以视频形式组织召开了开展管理提升活动推进会议。会议认真传达贯彻国资委、集团公司开展管理提升活动视频会议精神，总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况，对下一阶段工作进行安排部署。公司总经理陈榕出席会议并作重要讲话。陈总的讲话求真务实、立意深远，深刻阐述了公司系统开展管理提升活动的重大意义，认真剖析了公司管理工作中存在的问题和薄弱环节，精心解读了活动开展的方法、步骤和重点内容，对于公司深入开展好管理提升活动具有非常重要的指导意义。现将陈榕总经理在公司开展管理提升活动推进会上的重要讲话印发给你们。请各单位、各部门认真学习领会，狠抓贯彻落实，按照公司统一部署和要求，全面推进管理提升活动，确保2012年各项工作目标务期必成，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！在公司开展管理提升活动推进会上的讲话总经理陈榕同志们：今天召开公司系统开展管理提升活动推进会，主要任务是传达贯彻国资委、集团公司开展管理提升活动视频会议精神，总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况，安排部署下一阶段工作。下面我就进一步深入开展管理提升活动，对标杆、攻短板、练内功，全面做好公司的各项工作讲几点意见。一、全面总结是开展管理提升活动的前提全面总结，肯定成绩，找准不足，及时改进，是开展好各项活动的前提。（一）活动扎实有效今年年初，按照国资委关于进一步提升中央企业管理能力的有关要求和集团公司“管理提升年”活动安排，煤业公司审时度势，快速反应，以“管理提升年”作为公司今年的主要目标，拉开了开展管理提升活动的序幕，制定了“管理提升年”的工作思路，公司各部门、系统各单位紧紧围绕公司“145”的工作目标，结合实际，制定了活动方案，对照标杆找差距，苦练内功攻短板，深入推进各项活动，取得了初步成效。一是促进了工作。上半年，在“管理提升年”活动中，公司发展工作稳步推进，高度重视煤矿安全，生产技术管理逐步加强，积极推进煤矿建设，经营指标控制良好，专业化管理能力得到提升，党建和党风廉政建设得到加强。1-6月份，在生产经营指标方面，完成原煤产量511.5万吨，比去年同期增加203万吨；销售煤炭558万吨，比去年同期增幅57.2%，资产负债率76.4%；在工程建设方面，胜利东二号露天矿二期工程完成剥离量81068m3；刘园子矿完成进尺2415米，龙王沟矿场平工程开始施工；在前期工作方面，马福川、谢尔塔拉、毛家川项目的“两核准一路条”取得了突破性进展；在资本运作方面，新调研的5家拟收购煤矿项目已经上报集团公司。二是强化了意识。公司系统充分运用网站、报纸、宣传栏、会议等各种宣传形式大力宣传“管理提升年”活动的有关要求和典型做法，进一步提高了公司系统广大员工对开展管理提升活动的认识，为深入开展管理提升活动营造了氛围。（二）问题不容忽视活动开展以来，公司系统各单位虽然付出了心血和智慧，取得了一定的成效，但是仍然存在不少问题，主要表现在：一是思想认识不到位。个别单位和部门认为活动与自身业务联系不紧，活动的开展只是牵头部门和责任部门的事情。二是活动开展不到位。个别单位只上报了活动方案，工作没有创新，缺乏特色，有的单位甚至没有实质性的开展相关活动。三是活动氛围营造不到位。公司系统开展管理提升活动的基本情况在集团公司媒体的宣传力度需要进一步加大，各基层单位内部对开展管理提升活动的各种宣传工作还需要进一步加强。这些问题虽是个别或少数，但是对公司系统整体推进管理提升活动影响严重，必须引起高度重视，今后加以改进。二、提高认识是开展管理提升活动的基础开展管理提升活动对巩固公司现有发展成果，提升发展质量，促进公司快速发展具有十分重要的意义，必须提高认识。（一）开展管理提升活动是解决当前管理难题的迫切需要5月份，在集团公司“对标说清楚”会议上，通报了公司系统各单位指标排名情况，在集团公司对我们拟定的四项考核指标中，煤业公司的“投资计划率”在集团公司系统排名相对落后，其他各项指标均没排到集团公司前列。解决这些问题，需要我们自己科学设定指标体系，在进一步优化和提升各项管理指标的同时，为集团公司考核煤炭产业提供科学的依据。会议结束后，公司立即以胜利东二号露天矿为例，与同一地域的神华东一矿在人工成本、剥采比、吨煤生产成本等方面开展了对标活动，通过详细的数据分析，找出了在人工成本和销售利润等方面存在的差距，这些差距按照每年1200万吨的产能计划，利润相差近2个多亿。造成这样的巨大差距，既有客观条件的原因，也有管理层面的问题。加上我们的基础工作还存在的管理粗放、效率低下、机制不健全、界面不清晰等问题，严重影响着公司的管理效率和管理效益，要求