安全风险管理制度安全风险管理制度（精选7篇）安全风险管理制度是指一套为了识别、评估、控制和应对可能对组织或项目造成不利影响的安全风险而建立的规则、流程和方法的集合。以下是小编帮大家整理的安全风险管理制度（精选7篇），希望能够帮助到大家。安全风险管理制度1第一章总则第一条为有效识别、评估、控制和监督企业运营过程中面临的安全风险，确保人员安全、资产安全及业务连续性，特制定本安全风险管理制度（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于公司各部门及全体员工，旨在通过建立系统化的安全风险管理流程，提高公司整体安全防范能力和应急响应效率。第三条安全风险管理遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，强调事前预防与事后处置相结合，形成闭环管理。第二章组织架构与职责第四条成立安全风险管理委员会，由公司高层领导担任主任，成员包括各部门负责人及安全专家，负责全面指导、监督安全风险管理工作。第五条安全风险管理委员会下设安全风险管理办公室（可挂靠某一职能部门），负责日常安全风险的识别、评估、监控、报告及应急管理工作。第六条各部门应设立安全风险管理小组，负责本部门安全风险的具体管理工作，包括风险识别、控制措施制定与执行、培训教育等。第三章风险识别与评估第七条采用定性与定量相结合的方法，定期（如每季度）及不定期（如新项目启动、重大变更时）进行安全风险识别。识别范围应覆盖生产运营、信息系统、人员健康、环境保护等各个方面。第八条对识别出的安全风险进行评估，评估内容包括风险发生的可能性、影响程度及潜在损失等，根据评估结果确定风险等级（如高、中、低）。第九条编制《安全风险清单》，明确风险描述、等级、责任部门、控制措施及完成时限等信息，并动态更新。第四章风险控制与应对第十条根据风险等级，制定并实施相应的风险控制措施。高风险应优先处理，采取立即行动；中低风险应制定长期改进计划，逐步降低风险。第十一条加强对关键风险点的监控，利用技术手段（如监控系统、安全审计等）和人工检查相结合的.方式，确保控制措施有效执行。第十二条建立应急响应机制，针对可能发生的重大安全风险制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。第五章培训与沟通第十三条定期开展安全风险管理培训，提升全体员工的安全意识和风险识别能力。培训内容应包括安全法律法规、风险识别方法、控制措施及应急处理等。第十四条加强内部沟通，确保安全风险信息在各部门间及时传递，形成上下联动、左右协同的安全风险管理网络。第六章监督与改进第十五条安全风险管理办公室负责监督各部门安全风险管理工作的执行情况，定期进行检查和评估，发现问题及时督促整改。第十六条建立安全风险管理绩效考核机制，将安全管理成效纳入部门及个人绩效考核体系，激励员工积极参与安全风险管理。第十七条鼓励员工提出安全改进建议，对有效预防和控制安全风险的行为给予表彰和奖励。第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施，解释权归公司安全风险管理委员会所有。随着外部环境和企业内部条件的变化，本制度将适时进行修订和完善。安全风险管理制度21.目的持续对公司范围所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患，依据《安全风险分级管控体系建设指南》制定本制度。2.术语与定义2.1危险有害因数：简称危害因素。是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。这种“根源或状态”来自作业环境的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。2.2危害因素辨识：识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。2.3风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指危险情况发生的概率。严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。2.4工作危害分析法：是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤，进行控制和预防。适合于对作业活动中存在的风险进行分析。2.5安全检查表分析法（SCL）：依据相关的标准、规范、对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。适合于对设备设施存在的风险进行分析。2.6风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。3.职责3.1公司主要负责人组织本公司危险源的辨识、风险评价和风险控制的工作。3.2安全办是本公司危险源辨识、风险评价和风险控制的工作的归口管理部门。3.3各部门负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险控制工作。4.工作程序4.1危险源辨识和分析按评价过程确定生产作业过程→识别危险源→安全风险评价→登记安全风险。4.2危险源的辨识4.2.1各部首先摸底排查部门的岗位和各岗位作业活动内容，工段填写《作业岗位清单》和《岗位作业内容清单》。根据清单