来源:降低采购单价十五方法来源:珠三角采购网根据统计全美财富200公司所使用降低成本的方法,最有效地前10项如下.1,价值分析(VA)2,价值工程(VE)针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除,简化,变替,替代等方法,来达成降低成本的目的.价值分析用于新产品工程设计阶段,而价值分析与价值工程已被视为同一概念使用.3,谈判谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程,这也是采购人员应具备的最基本的能力.谈判并不只限于价格方面,也适用于有某些特定需求时.使用谈判的方式,通常价格降低的幅度约为3%-5%.如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/成本分析,价值分析与价值工程等方法.更多免费采购流程,采购管理,合同范本,销售管理,销售技巧,请上珠三角采购网(http://www.chcgs.com),也欢迎您参与我们珠三角采购论坛(http://bbs.chcgs.com/),免费企业名录天天有更新哟,同时天天送Q币,化妆品,MP3,手机送不停,您还在等什么?4.目标成本法管理学大师彼得.德鲁克在《企业的5大致命过失》一文中提出,企业的第3个在致命过失是定价受成本的驱动.大多数美国公司及几乎所有的欧洲公司,都是以成本加上利润率来制定产品的价格.然而,他们刚把产品推向市场,便不得不开始削减价格,重新设计那些花费太大的产品,并承担损失.而且,他们常常因为价格不正确,因此必须假设竞争者产品的上市价,然后再来制定公司产品的价格.丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场,便是采用价格引导成本的结果.5,早期供应商参与(ESI)这是在产品设计初期,选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组.经由早期供应商参与的方式,新产品开发小组对供应商提出性能规格方面的要求,借助供应商的专业知识达到降低成本的目的.6,杠杆采购综合各事业单位或不同部门的需求量,以集中扩大采购量而增加议价空间的方式进行采购.避免各自采购,造成组织内不同事业单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此又不知情,平白丧失节省采购价格的机会.1,联合采购联合采购主要用于非营利事业的采购,如医院,学校等,综合各不同采购组织的需要量,以获得较好的数量折扣价格.这也被应用于一般商业活动之中,应运而生的新兴行业有第三者采购,专门替那些需要量不大的企业单位服务.8,为便利采购而设计(DFP)自制与外购得策略主要是在产品的设计阶段采用,利用供应商的标准流程与技术,以及使用标准零件,以方便原物料的取得,如此一来,不仅大大减少了自制所需的技术支援,同时也降低了生产所需的成本.9,价格与成本分析这是专业采购的基本工具,了解价格结构的基本要素,对采购者是非常重要的.如果采购不了解所买物品的价格结构,就不算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也失去许多降低采购价格的机会.10,标准化实施规格的标准化,对不同的产品项目,夹具或零件使用通用的设计/规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量达到降低制造成本的目的.但这只是标准化得其中一环,组织应扩大标准化的范围和作业程序,以获得更大的效益.,"copyright":"1"}]}'>下载此文档大小：34.50KB所需财富值：0