人力资源部经理胜任特征模型组群权重(%)胜任特征胜任力特征描述性定义等级描述一级二级三级四级价值观7成就欲是指在完成某种任务时力图获得成功的驱动力遇到困难就举步不前，不能的克服困难，完成任务。能克服困难，但是不能很好的完成任务能克服困难，能完成分配任务能主动克服困难，完成任务智力8分析思维是指遵循严密的逻辑规律，通过逐步推理的到符合逻辑的正确答案或结论的思维方式。做事没有明确的逻辑性遵守逻辑规律，但是不严密有较严密的逻辑性遵守严密的逻辑性，但是偶尔有疏忽8概念思维是一个独立分析过程，寻求的是新思想和新的解决方案。不能独立分析，局限于旧的思想中能独立分析，但是不能突破旧的思想能独立分析，能用一些新的思想能独立分析，能在一定程度上创新人格5自信一种积极向上，鼓励自我的心态对于工作或任务没有什么自信对于工作或任务有点自信对于工作或任务有自信对于工作很任务很有自信8主动性是指个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质。工作被动，对外界依赖性强能经行日常工作，对外界有依赖性比较主动地经行日常工作，偶尔有依赖性很主动的完成工作，基本没有对外界依赖性专业技能4技术专长是指所掌握的技术知识没有掌握什么技术知识对应本职位应掌握技术知识有粗浅的认识对本职位应掌握的技术知识有一定认识对本职位应掌握的的技术知识有较深掌握6信息搜集依据一定的目的，通过有关的信息媒介和信息渠道，采用相适宜的方法，有计划地获取信息的工作过程不能有计划有效的收集信息能有计划的收集一些信息，但是不能使用一些方法能有计划的收集一些比较有效信息，并尝试使用一些方法能够有计划的收集一些有效信息，并且使用一定方法社会能力9指挥组织领导者的在组织活动中的领导、组织、协调能力。在组织活动中起不到指挥作用在组织活动中起到指挥作用，但不明显在组织活动中起到一定的指挥作用在组织活动中起到较明显的指挥作用9影响力人们的行为在很大程度上受到其他同伴的影响。其行为对于其下属不能产生影响，或者是起不好的影响对下属有影响，但是不明显对属下有明显的影响力对下属有较强的影响力8建立人际资源是指组织领导的交际范围圈除了本公司人员很少与外界人交往在本行业中交际范围较小在本行业和行业外中有一定交际圈在本行业和行业外中交际范围较广8团队协作领导与下属在团队中处于平等地位，做决策时才去圆桌会议，让每个人都有发言权。独断专权，不采取团队协作对于团队协作有认识试图使用团队协作做决策使用团队决策8组织权限意识组织任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度对于自己应有的权限不明确对于自己应有的权限认识较浅对于自己应有的权限有认识对于自己应有的权限认识较清楚12领导能力领导团队的能力不能很好的领导团队经行工作能领导团队进行工作比较有的领导能力，能领导团队工作有很强的领导能力，能都协调团队完成工作人力资源部职员的胜任特征模型组群权重(%)胜任特征胜任力特征描述性定义等级描述一级二级三级四级价值观11成就欲是指在完成某种任务时力图获得成功的驱动力遇到困难就举步不前，不能的克服困难，完成任务。能克服困难，但是不能很好的完成任务能克服困难，能完成分配任务能主动克服困难，完成任务智力9分析思维是指遵循严密的逻辑规律，通过逐步推理的到符合逻辑的正确答案或结论的思维方式。做事没有明确的逻辑性遵守逻辑规律，但是不严密有较严密的逻辑性遵守严密的逻辑性，但是偶尔有疏忽9概念思维是一个独立分析过程，寻求的是新思想和新的解决方案。不能独立分析，局限于旧的思想中能独立分析，但是不能突破旧的思想能独立分析，能用一些新的思想能独立分析，能在一定程度上创新人格12主动性是指个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质。工作被动，对外界依赖性强能经行日常工作，对外界有依赖性比较主动地经行日常工作，偶尔有依赖性很主动的完成工作，基本没有对外界依赖性8自信一种积极向上，鼓励自我的心态对于工作或任务没有什么自信对于工作或任务有点自信对于工作或任务有自信对于工作很任务很有自信知识素质9人力资源管理行业的专业知识有关于人力资源管理方面的专业知识对于人力资源管理方面知识一无所知对于人力资源管理方面知识有较浅了解对于人力资源管理方面的知识有一定认识对于人力资源管理方面知识有较深研究专业技能10信息搜集依据一定的目的，通过有关的信息媒介和信息渠道，采用相适宜的方法，有计划地获取信息的工作过程不能有计划有效的收集信息能有计划的收集一些信息，但是不能使用一些方法能有计划的收集一些比较有效信息，并尝试使用一些方法能够有计划的收集一些有效信息，并且使用一定方法社会能力8影响力人们的行为在很大程度上受到其他同伴的影响其行为对于其同事不能产生影响，或者是起不好的影响对周围同事有影响，但是不明显对周围同事有明显的影响力对周围同事有较强的影响力9建立人际