胜任力模型资料整合.doc
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目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc330416361"一、高管胜任力模型参考资料PAGEREF_Toc330416361\h2HYPERLINK\l"_Toc330416362"1、并购企业高层管理团队胜任特征模型(增加了内在能力维度)[1]PAGEREF_Toc330416362\h2HYPERLINK\l"_Toc330416363"2、不同层次高管管理胜任力结构差异性的一个参考例子:[11]PAGEREF_Toc330416363\h3HYPERLINK\l"_Toc330416364"二、中层胜任力模型建构参考资料PAGEREF_Toc330416364\h4HYPERLINK\l"_Toc330416365"1、基于执行力的企业中层管理者胜任力模型(增加了内驱动力维度)[10]PAGEREF_Toc330416365\h4HYPERLINK\l"_Toc330416366"2、一份中层胜任力素质的参考:[5]PAGEREF_Toc330416366\h4HYPERLINK\l"_Toc330416367"三、可供参考的胜任力模型PAGEREF_Toc330416367\h4HYPERLINK\l"_Toc330416368"1、联想公司的胜任力模型建构(维度上与浩芸现在维度相似)【12】PAGEREF_Toc330416368\h4HYPERLINK\l"_Toc330416369"2、BO公司胜任力模型的建[9]PAGEREF_Toc330416369\h6HYPERLINK\l"_Toc330416370"3、胜任力模型四种模式(经典型模式的可迁移素质可供参考)[2]PAGEREF_Toc330416370\h6HYPERLINK\l"_Toc330416371"4、建构胜任力模型的三种类[3]PAGEREF_Toc330416371\h7HYPERLINK\l"_Toc330416372"3、构建胜任力模型结构的三种思路[6]PAGEREF_Toc330416372\h8HYPERLINK\l"_Toc330416373"5、胜任力模型构建遵循的程序[6]PAGEREF_Toc330416373\h8HYPERLINK\l"_Toc330416374"四、胜任力模型构建的主要方法【13】PAGEREF_Toc330416374\h8HYPERLINK\l"_Toc330416375".1行为事件访谈法PAGEREF_Toc330416375\h8HYPERLINK\l"_Toc330416376"1.2问卷调查法PAGEREF_Toc330416376\h9HYPERLINK\l"_Toc330416377"1.3专家小组讨论法PAGEREF_Toc330416377\h9HYPERLINK\l"_Toc330416378"2胜任力模型构建的其他方法PAGEREF_Toc330416378\h9HYPERLINK\l"_Toc330416379"2.1文献研评PAGEREF_Toc330416379\h9HYPERLINK\l"_Toc330416380"2.2观察法PAGEREF_Toc330416380\h9HYPERLINK\l"_Toc330416381"2.3工作日志法PAGEREF_Toc330416381\h10HYPERLINK\l"_Toc330416382"五、传统工作分析与胜任力模型的差异【14】PAGEREF_Toc330416382\h10HYPERLINK\l"_Toc330416383"1.冰山模型概述。PAGEREF_Toc330416383\h10HYPERLINK\l"_Toc330416384"2、冰山模型使用实例(中层管理者胜任力模型的结构分析[7])PAGEREF_Toc330416384\h10HYPERLINK\l"_Toc330416385"3.冰山模型目前存在的分歧点和不足PAGEREF_Toc330416385\h11HYPERLINK\l"_Toc330416386"素质洋葱模型PAGEREF_Toc330416386\h11HYPERLINK\l"_Toc330416387"六、通用指标国内外研究成果