竞争对手分析报告研读“知己知彼，百战百胜”要踏出胜利的第一步，必须先了解竞争对手的每一步。切忌抄袭或重复竞争对手的宣传法。在了解竞争对手的活动情况后，拟定针对性策略，通过创新及有效的手段将对手击败。透过解读主要内容在分析竞争对手的情况之前，首先应考虑的是……竞争对手的定义大家有疑问的，可以询问和交流竞争对手的定义竞争对手的定义竞争对手的定义在了解竞争对手分析报告的内容之前，我们先提以下问题：竞争市场数据来源竞争市场数据来源竞争市场数据来源衡量竞争对手的基本工具衡量竞争对手的基本工具衡量竞争对手的基本工具衡量竞争对手的基本工具衡量竞争对手的基本工具年度报告年度报告1.不同时段的报告年度报告2.分析报告的覆盖范畴年度报告所有品类品类总览花费趋势季节性活跃品牌市场分布主要品牌SOV和SOS研究98年汽水类总投放金额98/99年汽水类总投放金额比较收视点品类总览花费趋势季节性活跃品牌市场分布主要品牌SOV和SOS研究98/99市场分布情况比较竞争对手市场分布分析品类总览花费趋势季节性活跃品牌市场分布主要品牌SOV和SOS研究竞争对手电视台选择分析国际品牌以地方台为主，国内品牌仍依靠中央台品类总览花费趋势季节性活跃品牌市场分布主要品牌SOV和SOS研究可口可樂與百事可樂每周廣告花費比較怎样才算是优秀的竞争对手分析报告?一个优秀的竞争对手分析报告移动电话及电讯品类花费比较时期:2000年1-4月品类花费趋势分析(最近6个月)可口可乐和雪碧占北京市场收视的四成以上一个优秀的竞争对手分析报告品类总览花费趋势季节性活跃品牌市场分布主要品牌SOV和SOS研究品类总览花费趋势季节性活跃品牌市场分布主要品牌SOS和SOV研究品类总览花费趋势季节性活跃品牌市场分布主要品牌SOS和SOV研究一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告个案研究：A、B品牌在上海及周围城市饮料市场的竞争情况B汽水在媒介花费占有率和收视点占有率上都占主导地位A公司的品牌加权总收视率夏季，A、B汽水在净到达率上很接近A汽水一系列的有主题的广告活动帮助百事可乐抢占市场份额B汽水-1999年媒介排期表电视购买策略:B汽水选用主频道，并以体育频道为补充……相类似的时间段选择30秒的版本是A汽水，A茶和B汽水主要的选择B汽水也用了不少5秒的版本去有策略地传达信息B汽水主要选择电视剧，体育节目和卡通A汽水主要购买电视剧，综艺，体育和卡通节目B汽水在特定的广告活动期间增加报纸的投放小结B汽水通过广播媒体增加广告露出的频次B汽水：多媒体组合策略对明年的启示进一步思索竞争对手分析报告的限制……